兒時讀《西遊記》，覺得唐僧軟弱無能、真假不分，對孫悟空屈居這樣的人手下覺得不解。時過而立之年，在職場摸爬滾打十年之後，重溫《西遊記》方才明白，唐僧其實是位好領導，他的事業成功得益於它所具有的一位領導人必備的多種素質。
一、 良好的道德品質是得到認同並被委以重任的前提唐僧，俗家姓陳，法號玄奘，是唐初的高僧。「一心不愛榮華，只喜修持寂滅，」「根源又好，德行又高」。唐太宗李世民認為他「有德行有禪心」，委任「左僧綱，右僧綱，天下大闡都僧綱」之職。
二、 紮實的專業知識是順利完成使命的理論基礎唐僧西天取經經歷了九九八十一難，歷經十四年。
要完成這麼艱鉅的歷史使命，沒有紮實的專業知識是不可能的。唐僧「自幼為僧，出娘胎，就持齋受戒，」「千經萬典，無所不通；佛號仙音，無般不會」，可謂博學多識，理**底深厚，其業務專長正好適應了這種使命的需要。如果把佛教看作一種「文化產品」，唐僧就是觀音菩薩在東方選定的營銷經理。良好的教育背景和紮實的專業知識為唐僧完成這種「文化產品」的營銷和市場拓展奠定了良好的理論基礎。
三、 優秀的團隊管理能力是順利完成使命的關鍵個人的力量總是有限的。唐僧是佛學高僧，卻不是降妖捉怪的能手，更不是料理行程事務的好手，但他是個優秀的團隊管理人。
唐僧利用觀音菩薩和唐太宗提供的取經平台，將三個來路、背景、動機不一的下屬救出苦海，組成了乙個團隊，並作為師傅給了他們必要的指導，這不僅滿足了他們不同的個人需求，給他們以強烈的歸屬感和親切感，而且為自己最大限度地發揮領導作用建立了良好的平台。唐僧根據孫悟空、豬八戒、沙僧的長處作了很好的分工，能人加名人的孫悟空承擔了降妖捉怪、開山闢路、化緣、攻關外聯等最重要的工作；能耐不大但懂得領導的心的豬八戒被留在了身邊，必要時出手幫幫孫悟空；工作勤勤懇懇、作風踏實的沙僧則承擔了後勤、財務、挑擔等最平常的工作；唐僧自己則是佛教的布道者和形象代表，總是以佛家代言人的身份為佛教不失時機地做各種公關宣傳，贏得了不少平民和統治者的認同。
四、 對事業的忠誠和執著是完成使命的精神動力唐僧取經途中，既有陡崖峻嶺，又有險川激流；既有虎豹擋道，又有毒魔惡怪橫行，唐僧屢次落入為求長生而不惜冒險食其肉的魔怪之手，次次都是險遭魔口，可謂舉步維艱，挫折、困難重重，預計三年的取經歷程卻花了十四年、歷經八十一難才完成。如果不是出於對事業的忠誠和執著，始終以積極心態看待困難，很難想象有誰能堅持到底完成這樣艱難的任務。
五、 將個人追求和事業的有機結合是個人價值得以實現的基石唐僧是因為感受到當時國內佛教各宗派的說教不一，才決心到印度取經，尋根究底。如來是在孫悟空大鬧天宮後對四大洲作了分析的基礎上，找到了乙個在東方傳播佛教、擴大影響的機會，只是需要乙個合適的人選去完成這一使命。唐僧的個人奮鬥目標和追求正好適應了這種需要，才接受唐太宗和觀音菩薩的委託，開始了取經之路。
正是由於找到了乙個適合自己的舞台，唐僧的個人才能才得以最大限度的發揮，使個人的奮鬥目標得以實現，在完成取經大業的過程中使自身得以不斷地提高，終成正果。他所帶領的團隊也得到整體的提高，所有成員都借助這個大舞台實現了個人的奮鬥目標，得以脫胎換骨，終成正果，使個人的社會價值得以充分地體現。
六、 不斷學習和修正錯誤是順利實現角色轉換和提公升的必由之路。唐僧是由寺院出來走上取經之路的，並且招募人員組成了乙個團隊，是由學術人轉向了領導人。在這個轉變過程的初期，必然存在著諸多不適應，比如剛出長安的舉步維艱、剛收孫悟空時兩人的初次衝突，以及後來在途中與孫悟空的幾次爭執，直至在盛怒之下將他趕回花果山等等。但唐僧具備學習的能力，再加上觀音菩薩這位上級領導的關心和指點，唐僧很快學會了管理、領導團隊的藝術，不斷修正自己前進過程中的錯誤，成功地實現了角色的轉換與提公升。
乙個成功的團隊確實需要像唐僧這樣的領導，這樣這個團隊才有了前進的方向。任何團隊或者做任何一件事情都需要向乙個特定的方向持續努力才能成功。
八仙過海的方向：向東！向東！
紅軍長征時的方向：向北！向北！
改革開放的方向：向南！向南！
唐僧的使命感和執行力是別人無法比擬的，在孫悟空動不動就賭氣撂挑子的時候，在豬八戒小富即安的時候，在沙僧毫無主見的時候。只有唐僧還保持乙個信念：向西！向西！向西！ 這就是領導者，領導者給乙個團隊帶來的是一種精神，並使所有成員都能在這種精神的感召下向乙個方向努力。
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