最近公司面臨重大重組，在經歷了前一陣人員流動風波之後，我們的開發團隊已經面臨不小的壓力，別的自己暫時也不想談，只簡單談下作為乙個領導和下屬之間該如何共渡難關？
為啥這麼說難關呢？我還是結合自己個人的角度來談談自己的一點淺見：
在乙個小的團隊中，少則2、3人，多則8、9人，如何才能讓團隊關係更加融洽，如何才能保持大家持續的戰鬥力？
首先說下，有關團隊融洽，幾個人關係好，平時談的事情比較多，就很容易達到團隊融洽的目的，但也要隨時注意避免因為生活、工作中的一些衝突所帶來的負面影響，這時小組長的作用就變得很微妙了，因為你完全可以置身事外，當然，你也可以多花乙份精力來關注下團隊成員的感受，其實很多時候，需要的只是彼此的理解，90%的衝突基本都是由誤會引起的，但我們卻很難掌控自己的個人情緒，這時，如果有個「過來人」指點一二，那真是雪中送炭！所以說，對於身邊的同事來說，生活和工作的確需要有明顯的界限，但對於領導和成員來講，這個界限就需要變得模糊一些，因為我們肩負的不但是工作上的責任，更有幫助下屬的義務。
平時多做多想，多用自己作為乙個小成員的心態來去思考如何才能成為乙個自己認為成功，別人尊敬的領導，因為當我們變換位置的時候，下意識已經有所改變，問題也會變得複雜，何不長投入，多受益呢？
如何做乙個好的技術型領導
對於程式設計師來說，大部分公司都提供了多條職業發展方向 1.技術型路線 程式設計高手 技術專家 架構師 2.管理型路線 專案經理 部門主管 總裁 3.複合型路線 技術總監 cto 4.特長型路線 銷售顧問 培訓講師 這些路線，看起來很清晰明了。但對大部分26 32歲的程式設計師來說，如何發展，究竟該...
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