改善溝通是執行力流程中的關鍵；
讓合適的人做合適的事；
製造危機激發員工的執行力；
講究實績、注重實效、獎罰分明；
強有力的查核；
妥善處理績效差的人，讓企業的執行流**正順暢起來；
管理者在選聘人員時要著重衡量其執行力；
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處；
樹立明確的目標，確定執行力的方向；
從「問題解答者」轉換為有執行力的「管理者」；
通過授權深化執行力；
優勝劣汰；
執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功；
從健康的執行心態出發；
快速行動是決定執行力成敗的重要因素；
沒有好的執行力，再好的決策也只是乙個良好的願望而已；
讓流程說話，流程是將說轉為做的唯一出路；
獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效途徑；
了解自己的企業及員工是提公升企業執行力的有效途徑；
執行者的背後是管理者的有效監控手段；
領導要以身作則，帶頭執行；
培養員工使其不斷的進步；
講究實事求是，使執行力落到實處；
乙個再好的專案，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它；
執行力的養成需要充滿激情和持之以恆；
善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好；
通過執行流程的創新不斷提公升企業的核心競爭力；
執行評估鉤針了有效提公升執行力的管理基礎；
沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力；
喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力；
團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊；
充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的；
沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力；
戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行；
企業成功與否，關鍵在於細節的執行力；
在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度；
追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好；
關鍵在於乙個「做」字，沒有實際行動，哪有執行力；
細節的不等式，意味著1%的錯誤會導致100%的失敗；
把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化位組織的執行力；
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好；
提高執行力從「一頁備忘錄」開始；
速度第一，完美第二，有速度才有執行力；
優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力；
執行力的高低取決於紀律性的高低；
企業的執行力關鍵在於組織的執行力；
執行力離不開指導力的支撐；
有效的執行力是企業找到快速反應的保證；
執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間；
49個決定成敗的人生細節
無意中看到的，工作和生活的一些細節，要想做到難度還真是不小，和大家分享分享 1 堅持在背後說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲 早上好！3 連續加班後，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時盡量常用 我們 6 該問的與不該問的 7 有人在你面前說別人壞話時，你不要插嘴 8 人多的場合...
決定成敗的49個習慣
今天有空去了定王台買了乙個書 決定成敗的49個習慣 在長沙我經常去的地方不外2個地方，乙個是定王台書市，另外乙個是電腦城。究其原因一是愛好的缺乏使我沒有別的地方可以消耗多餘的時間，二是習慣和個性，習慣於自己還是個學生習慣自己還是個在追求當時夢想的人。目標是一種目的，一種意向，是乙個引導人們不斷奮鬥的...
創業的49個問題 成功的49個細節
1 堅持在背後說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲 早上好 3 連續加班後，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時盡量常用 我們 6 該問的與不該問的 7 有人在你面前說別人壞話時，你不要插嘴 8 人多的場合少說話 9 與人握手時，可多握一會兒 10 不是你的功勞，千萬不要占有它 1...