9月28日晚上，gloria、老黃、剛剛和我在小竹林吃了最後一頓散夥飯，算是慶祝專案順利結束吧，可惜老大不在。
十一以前gloria和剛剛陸續離開北京，gloria回南京，剛剛開始騎車去桂林，而我從泰山回來後會繼續以兼職身份上班，但由於實驗室的要求，一周只能保證一天左右在這邊。所以，平時基本只有老黃乙個人負責ppp的維護工作了。
update:我們組的剛剛同學，現正在騎單車去桂林的路上，讓我們為他加油吧。他的blog是
update(2005/03/19):曾經多次加班後聚餐的地點，小竹林，也被拆了，應該是春節那段時間吧。
介紹一下PPP專案
ppp的全稱是專案組合優化管理系統 project portfolio prioritization 目的是為企業管理多個專案時提供方便，這個專案是為台灣一家銀行做的。利用ppp系統，可以管理企業現有的資源，當新加專案的時候，根據這些資源的技能和現有分派比率 即負荷 和一些其他如行事曆 某些人員必須...
專案組軍規
1.你們的專案組使用源 管理工具了麼？應該用。vss cvs pvcs clearcase ccc harvest firefly都可以。我的選擇是cvs。2.你們的專案組使用缺陷管理系統了麼？應該用。clearquest太複雜，我的推薦是bugzilla。3.你們的測試組還在用word寫測試用例麼...
專案組開發原則
請大家有什麼想法進一步完善.專案組管理原則 專案管理操作注意事項 需求不可直接從使用者到程式設計師 設計不可直接讓新人去做，設計必須要由組長統一去做，以便考慮周全一些。專案組開發管理原則 注重目標管理 目標是從下到上的過程，同時有一定可操作性和挑戰性。a.讓下面的人去想，他是否可以做的更好點，是否能...