是曹國偉選擇了阿里巴巴

資訊流模式對企業來說有點雞肋，對使用者來說影響體驗，草根分成模式打擊了草根大號的積極性，也拉高了微博服務公司的營銷成本；微博錢包和微電商，前者需要更多的使用者才有價值，後者目前是純粹的廣告售賣，形式太突兀，形式太僵硬，並不值得繼續發揮。

微博的價值，在於它對使用者的粘性。看新聞，找微友，這些都在微博平台，就好比買東西上**一樣。

比如，學習**。」

2、  曹國偉的商業化策略

3、  為什麼是阿里巴巴

當然，兩家的合作，想要做到一加一大於二的效果，並不是那麼容易。

信任，將決定兩家合作的前景。

是曹國偉選擇了阿里巴巴

資訊流模式對企業來說有點雞肋，對使用者來說影響體驗，草根分成模式打擊了草根大號的積極性，也拉高了微博服務公司的營銷成本 微博錢包和微電商，前者需要更多的使用者才有價值，後者目前是純粹的廣告售賣，形式太突兀，形式太僵硬，並不值得繼續發揮。微博的價值，在於它對使用者的粘性。看新聞，找微友，這些都在微博平...

平台商業模式成就了阿里巴巴

平台商業模式成就了阿里巴巴 從外觀上看，阿里和京東 29.25,0.13,0.45 好像都是電商，都在做零售，其實這兩家公司根本就是不同的公司，好像把蘋果 101.66,0.23,0.23 和橘子拿來比一樣，京東是零售商，是靠賣貨的差價來賺錢，阿里是中介商，在做商家服務，幫賣貨的人賺錢，是平台模式。...

阿里巴巴為什麼不再談「去IOE」了？

誰都知道 去ioe 的概念是阿里巴巴2008年提出的。當初指的是ibm小型機 oracle資料庫 emc的高階儲存，後來，隨著雲計算大潮的滲透，全球稜鏡門事件的發酵，中國自主創新與開放合作的深入 逐漸演化為中國的外企巨頭境遇生變，紛紛開始選擇新的路徑 可為什麼這個時候，阿里巴巴不再談 去ioe 了?...