很多管理者整天特別忙，忙著安排和監督下屬的工作；忙著組織開會；忙著向領導匯報；忙著與客戶或其他部門協調。而且，說不定除了負責的部門或公司的指標外，還有專屬於自己的指標。總之，整天忙得團團轉，天昏地暗的。這種現象可以說很普遍。
經常與同事、朋友或同學**管理者為什麼這麼忙？
除了競爭壓力大，以及不得己的原因外，似乎管理者自身也存在一定的問題。經過分析，認為沒有培養起可以依賴的人才，是關鍵的原因之一。沒有培養夠用的人才重要的一點是：忽略了對自己團隊成員的指導，在較短的時間裡培養出可以輔佐自己的人才。當然，這裡排除那些擔心培養出人才，他會取代自己的管理者。仔細分析管理者的工作，就會發現，對下屬的指導，優先順序是所有管理者工作中最低的位置，即「有空做之，無空免之」，即使有空，也會把指導工作的大多時間花在那些績效最差的下屬身上。其實，這是個誤區。指導工作應該是面向所有下屬的，針對每個人不同的特點和定位進行的。績效差的員工只是其中的一員，如果多次指導依然沒有明顯進步，就要考慮淘汰，否則這對績效好和中等的員工很不公平，因為管理者工作成績的呈現是整個團隊（包括部門或公司）的績效，自身核心工作成績必須以下屬優秀的績效來展現出來，自己自身的工作績效只佔較小的一部分。德魯克先生早就說過，管理者最重要的工作之一是培養人才，而很多管理者在這一點做的不夠好，究其原因，除了管理者的水平之外，更大的可能是管理者沒有意識到這項工作的重要性。
我認為，管理者首先要意識自己指導下屬工作的重要性：那是減輕工作負擔，促進下屬成長的有效手段。我以前老闆有個觀點：若要提拔乙個人，看他培養出能替代他崗位的人才沒，如果有，就盡快提拔；否則，能力再強，那也要在那裡貓著，直到培養適當的人才。其次，管理者針對每個人的情況，必須有明確的個人發展規劃來指導這項工作，通過它，把管理者和下屬的想法結合到一起，使下屬有乙個指導性的目標。平時工作中，及時關注工作中出現的問題，幫助解決具體問題，而且，解決重大問題後，要求下屬進行反思總結，形成書面的總結文件。多與下屬溝通，積極肯定下屬好的發展思路和想法，鼓勵下屬大膽的去嘗試，特別是銷售團隊和研發團隊，更應如此。
通過不懈的指導，培養出輔佐自己的人才後，管理者就會發現原來自己有更多的時間，來思考更廣闊領域的問題，如企業戰略、管理團隊優化等；也有時間享受自己的生活，豈不美哉！
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