明白erp
的價值，就要對
erp有實在的認識。
erp不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想、
it技術和業務應用的緊密結合，是企業資源有效調配的工具，而
erp的實施卻不是件容易的事，這就需要實施前好好思考思考再行動。
erp系統的實施與執行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是乙個大型的管理改革專案，
erp應用本身並不簡單，很不容易成功。
企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上
erp行業自身的原因，員工對
erp的認識和理解差異很大。在實施
erp前，必須讓企業員工用
erp的思想去應用
erp，絕不能「新瓶裝舊酒」，這是成功應用
erp的基礎。
一、首先要明白
erp軟體的價值
明白erp
的價值，就要對
erp有實在的認識。
erp不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想、
it技術和業務應用的緊密結合，是企業資源有效調配的工具，我們要本著「應用
erp來達到管理目標，提公升實際經營績效」的指導原則。
企業高層領導要明白
erp對整個企業的價值，不同的
erp使用者要明白
erp對自己崗位的價值和對自己的價值，明確自己崗位對
erp的需求，這是乙個合理實在的價值，切忌變成虛無縹緲的面子工程。只有這樣，企業管理者和
erp使用者才真正重視
erp的實施工作，增強主動性，投入足夠的時間和精力。
二、有管理和變革意識，改變舊的工作習慣
erp本身並沒有什麼特別的神秘之處，而大多數失敗的原因是因為使用者不願意放棄原有的工作習慣，總認為自己是對的，這就是觀念的問題。就像容易溺水的往往不是不會游泳的人，反而是自以為會、而其實不太會游泳的人。
員工工作習慣的改變不是一朝一夕能徹底改變過來的，但事前必須讓員工明白
---工作習慣一定要改變
!要讓員工帶著
erp的思想去應用
erp。
員工工作習慣的改變首先是
erp理念的培訓，讓員工理解什麼是
erp，
erp的價值是什麼
;二是靠管理者的強力推行，高層領導實施
erp的堅定決心
;三是宣傳，把
erp的理念以標語、寓言故事、**等形式在員工看得到聽得到的地方宣傳
;四是切實可靠的實施計畫和踏實的推進，不能只開花不結果
;五是激勵機制。
三、與實施顧問的合作機制
erp的實施大多數是企業與實施顧問共同完成的，成功的
erp專案必然是雙方在平等、信任、溝通、爭論、協調中完成的，他們雖然屬於不同的公司，有不同的利益，但卻有乙個共同的目標，就是
erp的成功執行。
然而，在
erp的實施過程中，專案實施場所卻演變成了戰場，各自為了自己的利益去爭吵，耗費了許多的時間和精力，如甲方說這個功能你要幫我實現，乙方說這個功能實現不了，甲方說這個功能必須實現，否則我們的業務就沒法執行，乙方說這個功能軟體真實現不了，需要另外的中介軟體。由於雙方開始了不停的爭吵，拿出了合同，搬來了雙方領導……
當然這裡面既有雙方說話技巧和處理事務能力的原因，也有售前顧問與售後實施顧問差異的原因，更多的是雙方的一種溝通和協作機制。所以
erp實施前，要讓所有參與
erp專案的員工明白自己在整個專案中的作用、自己和實施顧問的職責，對實施顧問不能盡信之，更不能不信之，雙方形成一種良好的互動合作機制。
ERP實施前需先思考再行動
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