在市場競爭日益激烈的今天，資訊科技已成為企業賴以提公升競爭力的重要手段。但據有關調查顯示，目前我國服裝企業資訊化的應用普及率非常低，在軟體應用上，主要還在依靠財務系統、進銷存系統，或者是工資核算系統，而企業erp
系統，己實現的企業還不到
10%。由於服裝產業是傳統產業，我國服裝企業的生產管理方式一直比較落後，目前，我國大多數服裝企業屬民營企業，企業的決策者往往集管理者、執行者等多種身份於一身，他們多靠經驗來管理著自己的企業。服裝行業對資訊化的重視程度參差不齊，企業應用水平也高低懸殊，資訊化在服裝行業顯得步履艱難。
服裝行業對潮流和時尚的推崇使得產品款式多變、**多變、庫存風險非常大，企業都強調高效的周轉率。服裝企業資訊化的目的就是從訂單開始，到進倉、分配、收集資料、分析資訊等，給企業的整個流程中的各個環節實施動態化管理。
企業實施資訊化並不是單純的軟體應用，它涉及企業管理架構的重組，會觸動企業的根本結構。先進的資訊化管理系統提供的是乙個整體企業運作模組，它蘊涵先進的經營理念，科學的管理流程和敏捷的
it技術，它將引導企業進入標準化的管理運作模式。因此，企業要有效實施資訊化，作為**商就應先從物件企業的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設定的，有什麼功能部門，有多少子公司或加盟商，接著要了解企業的物流結構，如檢查每一環節的合理性及其所需要的資訊流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，資訊化才順利而有效地貫徹實施。
快速的物流、精確的庫存、及時的市場資訊都是資訊化追求的目標，由於服裝行業的潮流性，造成可重複應用的資訊少，資訊資料更新頻繁，在基礎資訊方面也無太多標準化和規律性的東西，收集困難，工作量非常大，因此除了從大處的管理架構著手外，資訊處理的精細化也是需要解決的重點。
現在，在服裝企業的資訊化中，技術已經不是最大的問題，對於**商和服裝企業來說，人才問題是雙方難以逾越的障礙。許多軟體系統**商懂技術，懂程式開發，但卻缺少服裝行業背景，對服裝的生產、銷售知之不多，對服裝企業管理有深刻認識的人才更是缺乏，這就造成軟體系統在實施過程中經常出現許多沒有預見的新問題，以及穩定性差、二次開發過多等，影響了系統執行的效率。而在服裝企業中，既懂企業管理又懂資訊化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對接上的錯位是服裝企業資訊化最痛的硬傷。
在這種混沌的市場狀況中，許多服裝企業對待資訊化產品就像對待一件衣服，不合適就換。它們之中的很多企業認為買回來的只不過是一套軟體，只看到它的**，沒有看到它的價值，花錢買回來的軟硬體系統很快就會落伍，而企業的經營水平和競爭力又沒發生質的變化，企業只有一棄了之。
其實資訊化是對傳統日常工作習慣的改變，它深入企業核心，可能會損害某些人的利益，但它能改造團隊、提公升管理、滿足企業長期利益，因此資訊化注定是乙個十分艱難而痛苦的過程，它不能像衣服一樣說換就換。
作為服裝企業，除了要考慮產品的**，更應講求價值，而價值則體現在**商對企業的理解和對產品的實施支援上。企業的管理模式不會一成不變，市場更是多變的，具備不斷改進和適應的能力、具備實施經驗、具備專案控制能力才是最重要的。乙個可以信賴的**商應具備開發、顧問、客服、市場、質檢等支援團隊。而從產品本身看，也並不是功能越多越好，要講求實用性。在現階段，並不是所有的服裝企業都能成為軟體**商的客戶，因為服裝行業的資訊化水平普遍比其它行業低，推廣普及難度較大。作為資訊化系統**商，則應先從有意識、有一定管理水平的企業入手，在意識、人才對等的條件下，資訊化才可更快地得以實施，並影響和帶動其他條件稍差的企業。
人才瓶徑 服裝行業資訊化發展之痛
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服裝行業資訊化要選好路徑
作為西班牙的乙個服裝品牌，zara從進入中國就成為 的 寵兒 關於它的各種訊息 文章也熱得發燙。極速 鏈可謂是zara成功的最重要的秘訣，而為 鏈提供資訊支撐的it系統自然也功不可沒。對於zara而言，資訊科技讓西班牙的設計才情得到了完美的展現。正是通過資訊科技的應用，zara才能走得更快更遠，將同...
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