資訊時代，創新出市場，變革推效益，「變」成了企業的救命稻草，管理的主題。只要前進，就需要有變化，不變就是停止不前，遭遇淘汰。事實真是這樣嗎？
企業出現困境，往往寄託於創新：新技術運用、新領導上任、新的管理體制、新的工作流程……總之，不能坐以待斃，以不變應萬變。變化成了唯一出路。所謂「慌則忙，忙則亂。」為了變化而變化，往往膽大多於實踐。勇於變革固然不錯，但如果不結合自身優勢，難免事與願違。
模仿還是創新，糾結都只是乙個問題，為什麼要這麼做，這個回答的響亮，自然支援不在少數。網際網路大談qq的「模仿基因」，從模仿icq推出自己的第一款產品oicq（qq前身），到qq秀的南韓血統、門戶**、網遊開發平台、財付通……熟悉的各個qq熱門產品，幾乎都可以找到該項的先行開創者。模仿不好嗎？看著qq成功，我們不得不說，無論是高舉創新變革，還是模仿學習。只要做得有聲有色，那就是成功，
如果說qq是完全的棋仿，我倒不這麼認為。從乙個成功的產品背後，我們看到的不僅是這個產品的功能價值、經濟效益、成本投入，更多的應該是這個產品的市場潛力，其次考慮的才是我如何踏入這個市場。正如創新，模仿也是有選擇的，是需要變革哪些，還是需要學習哪些，絕對不是鬍子眉毛一起抓，看到了某行業的創新成功，就是馬上投入該行業進行模仿。
企業管理，最怕的就是「拍腦袋」想問題，「想當然」的憑直覺認為該這麼或不應該這麼做，缺乏有力的依據。充分認為自己的優勢，尺有所短，寸有所長，短處是什麼，如何避免；長處又有哪些，如何發揮。只要不「想當然」做事，無論創新還是模仿，都能做得「理所當然」，那就是好樣的。
模仿，取之有道
資訊時代，創新出市場，變革推效益，變 成了企業的救命稻草，管理的主題。只要前進，就需要有變化，不變就是停止不前，遭遇淘汰。事實真是這樣嗎？企業出現困境，往往寄託於創新 新技術運用 新領導上任 新的管理體制 新的工作流程 總之，不能坐以待斃，以不變應萬變。變化成了唯一出路。所謂 慌則忙，忙則亂。為了變...
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