曾幾何時，千元機市場是各手機廠商的兵家必爭之地，在高階價位機不能快速占領市場的情況下，千元機衝量的選擇便成為這些手機廠商的不二之選。在初期的拓荒戰爭時期內，這種依靠千元機收割市場的舉措，一定程度上為手機廠商拓展品牌、鋪設rom使用者範圍起到了功不可沒的成績。不過，隨著市場的成熟和消費者的理性選擇，千元機所承擔的時代意義正在遠去，尤其對一些從一開始只會主攻價效比而忽略體驗的廠商，在當前狀態下已越發艱難。
乙個典型的現象便是，單純售賣千元機並無多少利潤，而且主攻價效比本身也是個無底洞，因為有的廠商在**鏈、資金、渠道、營銷和生態平台方面更有優勢，其在手機成本控制方面更具**衝擊能力，樂視就是這方面代表。比如日前其聯合酷派發布的cool1 dual生態手機，更是以1099元的低價和比肩其他旗艦手機的硬體配置，重新構造了千元機市場。從目前情況來看，其他廠商短時間內應該沒力量推出在配置、**方面能比肩這款手機的同類產品了。
這種「血洗」效應，對於行業格局的重新構建有著明顯的推動作用，而對於千元機市場的洗牌效應也有著直接的作用。
cool1 dual生態手機的產品效應：硬體堆砌模式或結束
cool1 dual生態手機是酷派與樂視展開戰略合作後推出的首款手機產品，作為主打生態模式的終端裝置，cool1 dual生態手機無論在產品價值還是在商業價值方面，都有著極為重要的影響意義。
一方面，cool1 dual生態手機在硬體配置上和價效比方面都享有極大的產品優勢。無論對比其他品牌的百元機還是千元機，cool1 dual生態手機的硬體價效比都幾近領先於目前市場上所有同檔位手機，其中1300萬畫素雙攝像頭、4gb執行記憶體、高通652處理器等配置，幾乎重新整理了千元機**配置底線。從產品角度來說，這款機器的**與搭配的硬體配置，已經重新整理了市場上千元機的**底線，這種**與配置的搭配在其他品牌手機身上根本無法達到。
另一方面，樂視本身的生態模式決定了這款手機的商業效益是生態效應，最終可實現這款手機承載的生態平台盈利結果。 cool1 dual生態手機本身是負利狀態，但這款手機因為關聯樂視的生態平台，因而能在樂視會員、生態周邊等領域產生巨大的效應價值（比如關聯樂視樂次元會員），進而推動樂視生態平台的其他商業元素實現營收。而這個先天性優點，正是其他品牌手機所無法比擬。
這種效應帶來的直接影響便是重構千元機市場的現狀——以往單純堆砌硬體的模式或將從此過時，而基於體驗和價效比為核心的商業模式，或許才是千元機接下來的新方向。
因為單純堆砌硬體的手機產品，對手機廠商而言並沒有太大的盈利空間，因此不可能會成為手機廠商賴以成為戰略重點的方向，除了收割市場份額之外，堆砌硬體的千元機在體驗、使用價值方面也將大打折扣，這樣的結果無疑將直接影響消費者的最終使用結果。但cool1 dual生態手機這種在**上比肩千元機，在生態模式和體驗上又完全領先於千元機的產品，無疑將造成其他品牌千元機無路可走的局面。
行業重新排序：cool1 dual生態手機開創產業新方向
從cool1 dual生態手機的發布會來看，大多消費者對cool1 dual生態手機有極高的追捧熱度，除了這款手機在價效比和配置等方面的卓越特徵之外，樂視的生態資源與酷派的手機研發功底，更是這款手機最大的口碑與品質保障之處。在發布會迄今的數天時間裡，這款手機的預約數超過1000萬的夯實數字，也充分證明這款手機的市場衝擊力。
首先，如前所說，這款手機血洗了千元機市場，重新構建了千元機的全新模式。這種血洗對於消費者而言意味著新的格局誕生，尤其是千元機產品從此將革新換代的結局，將意味著消費者從此迎來更為極致的產品體驗時代。對於整個手機行業發展而言，cool1 dual生態手機的血洗市場也意味著產業發展正在告別乙個過去的堆砌時代，從而迎來乙個全新的生態價值時代。
其次，cool1 dual生態手機的發布意味著產業發展將邁入更激烈的競爭、將推動整個市場的發展狀況由混亂走向洗牌階段。cool1 dual生態手機的體驗和生態模式驅動的優勢競爭力，決定了cool1 dual生態手機本身在市場上對其他品牌造成的影響與衝擊，在這種衝擊下，不具備競爭優勢的手機品牌將逐漸消亡，而手機市場也必將因為這樣的洗牌而變得有序——淘汰不具備競爭的弱小品牌，留下具備市場與使用者需求的實力品牌。
再次，cool1 dual生態手機驅動產業發展走向以體驗為主的全新時代。在過去，手機廠商之間比拼的均是誰的硬體配置更好、誰的**更低的傳統思維，這種陳舊模式導致的最終結果便是消費者為體驗缺失買單，但隨著cool1 dual生態手機在模式、生態理念方面的革新，未來的手機產品競爭將趨於綜合性的多元素競爭，對於行業發展，這種競爭方式更趨於良性和有序，更利於消費者的基本體驗。
從目前來看，cool1 dual生態手機之所以能取得這樣的行業效應，究其原因在於其產品本身、商業模式等多方面元素的綜合，是以消費者體驗為中心構建的優勢因素體現，其他品牌的產品單純地以**或配置為出發點的思維方式，在這種對比情形下正在沉淪成時代的過去式。
硬體堆砌模式或將終結：生態效應模式正成下一輪風口
隨著新興的資訊科技發展，硬體技術的突飛猛進帶來了終端產品的不斷更迭，智慧型手機作為硬體技術更迭的代表領域，是所有硬體效能集中展現的最佳終端。不過，在消費者體驗需求方面，日趨更迭的硬體技術發展雖然帶來了更好的卓越體驗，但普通消費者並不需求高階極致的體驗，也使得智慧型手機在效能方面往往出現過剩的尷尬結局。這種情況下，如果廠商一味地追求效能優勢，那麼終將造成與使用者需求體驗錯失的遺憾現象。
而cool1 dual生態手機的誕生，則從正面沖刷了這種局面，其以價效比+生態優勢的組合方式，全方面重構了這個市場。
這也意味著，以卓越產品、優質體驗和生態價值為中心的綜合性體驗要素，從此將有望成為千元機市場的新標配，在構建新的使用者體驗方面，這樣的優勢組合也意味著產業發展進入全新階段。在過去單純堆砌硬體導致消費者體驗不佳、手機廠商對體驗不夠重視等各種惡性現象的狀況，也將有望在這個新的時代得到終結。而消費者普遍關注的體驗需求，這種新型時代也必將全方面提公升，並給消費者提供最大化需求空間。
手機產業的下乙個風口，或許正是這樣以綜合體驗為中心的生態模式時代。
我們且拭目以待。
（完）
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