無論老闆還是員工，無論知識工作者還是體力勞動者，自我管理同樣不可或缺。
南懷瑾與彼得.聖吉在2023年的對話中，談到了企業和管理。南懷瑾給「企業」下了乙個定義，「做一件事業，做乙個工作，前途有無限的希望，對社會 是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳，那個才叫企業」。南懷瑾坦然承認自己看不起那些沒有自我管理的老闆，認為乙個企業最 重要的，是老闆本身思想、人品、行為，先要管理起來。「乙個老闆就是領袖，領袖要有領袖的修養」。乙個自私自利、言而無信的老闆，連自己都管理不好，怎麼 可能帶領團隊去完成偉大的事業呢。像領袖那樣修養，這是老闆必須的自我管理。
現代企業的壽命並不長，成功企業能活過三十年，大部分企業也就支撐幾年光景。企業在，員工在。企業不在，員工還在。要安生立命，只能靠自己，靠自我 管理。德魯克提出了乙個簡單而又有效的自我管理方法，這就是反饋分析法。目標管理和自我控制，是德魯克對管理學的主要貢獻。而反饋分析法，正是目標管理和 自我控制的具體實踐。
何謂反饋分析法？設定乙個稍微遠大點的目標，過上一年半載檢討一次，看看目標是否達到，是否需要調整，過上一年半載半年再次檢討，堅持做下去，如此 而已。說反饋分析法簡單，因為明白易行，任何人都能立即付諸行動。說反饋分析法不簡單，因為行動過程中需要選擇目標的眼光、自我否定的勇氣、以及堅持下去 的毅力。
最近幾年，mac、ipod、iphone、ipad這四架馬車，為蘋果公司帶來了滾滾財源，也讓ceo賈伯斯風光無限。蘋果帝國的強盛讓人眼熱，但是別忘記蘋果公司從2023年就開始的漫漫征途，更別忘記wwdc大會上光彩照人的賈伯斯，曾經面臨的苦難和禪修。
成功無捷徑，管理我做起。
成功的捷徑
什麼是成功了？成功有捷徑嗎？我們做技術的，有的想向上或成為架構師 或轉向管理，這有捷徑嗎？有，我相信，最原始最實在的路就是捷徑。無論是做人還是做技術，首先我們都需要 誠實 正直 踏實。這是基礎。只有誠實，才能獲得別人的信任。耍弄小聰明，實際上是在玩自己。只有正直，才能令別人信服，這是做管理者的先決條...
成功的捷徑？
什麼是成功了？成功有捷徑嗎？我們做技術的，有的想向上或成為架構師 或轉向管理，這有捷徑嗎？有，我相信，最原始最實在的路就是捷徑。無論是做人還是做技術，首先我們都需要 誠實 正直 踏實。這是基礎。只有誠實，才能獲得別人的信任。耍弄小聰明，實際上是在玩自己。只有正直，才能令別人信服，這是做管理者的先決條...
笨人成功有捷徑
人一生有幾十年時間，但是只要得到一種成功就算成功了，難麼？事實上我們看到很多傑出人士，他們遠不止達到一次成功。萬科董事長王石也是個成功人士，他不僅事業成功，而且還是位登山家，聽說他還迷戀航海 飛行。好利來董事長羅紅不僅要做蛋糕大王，而且還是位傑出的攝影家。如果說聰明的人一生可以得到很多次成功，笨人只...