孫陶然崑崙36條創業軍規與有創業夢想的朋友共勉

第1條：創業者，人生之大事也，想清楚再開始。一旦開始將牽涉很多，所以一定要慎重，想好了，做好了心理準備再開始。創業之路開始容易過程很難收場更難，你看到的光鮮者只是「九死一生」的幸運兒，那些苦苦掙扎以及失敗收場的大多數你根本沒看見。

第2條：創業比打工難百倍，不要為了謀生而創業。打工是當兵創業是做三軍統帥，對人的素質、能力及心理的要求是天上地下。創業不是謀生手段，不要因為找不到好工作去創業，對於大多數人而言，選擇乙個適合的公司適合的崗位去打工是正途。

第3條：有創業夢想一定要行動，不要留下遺憾。為夢想而創業，這是唯一的理由。所謂創業就是因為乙個夢想，號召幾個同夥，尋找乙個突破點，絞盡腦汁死纏爛打突破這個突破點。如果你是為創業而生的，馬上行動吧，人生就是一種體驗，不要為自己留下遺憾。

第4條：創業需要乙個團隊。乙個人包打天下的時代已經過去，創業需要的是乙個團隊。所謂團隊是這樣一組人，為了禦敵大家背靠背圍成乙個圓圈，每個人負責對付乙個方向而將後背託付給別人，大家彼此信任優勢互補，同仇敵愾共同作戰。

第5條：要追求創新，模仿和抄襲不是創業者的生存之道。創業精神的實質就是創新以及勇往直前，不僅是技術，產品、服務、定價、渠道、推廣方式等皆可創新皆需創新，只有創新才能偉大，世界上沒有乙個偉大的公司是靠模仿和抄襲做成的。

第6條：創業就是過「非人的生活」，創始人必須得忍受「非人的待遇」。你需要給所有人交待，投資人，合夥人，下屬、幫企業的朋友。你永遠得撐起最後一片天，打落牙齒和血吞。你必須時時緊繃神經，反覆思考推演，隨時應對挑戰，這就是創始人的生活。

第7條：創業團隊的核心是總經理，選乙個好的總經理是成功的一半。一頭獅子領著一群羊可以戰勝一頭羊領著一群獅子，創業的目的是成事不是當總經理，所以能三顧茅廬請諸葛亮的團隊最偉大。創業團隊需要配合，總經理要有總經理的範兒，副手要有副手的心態。

第8條：創始人必須有遠大的「革命理想」和「必勝的革命信念」。沒有目標的隊伍是沒有戰鬥力的，創始人必須堅信願景並狂熱地向隊友鼓吹，這是凝聚隊伍的關鍵！必勝信念更重要，勝利的關鍵往往是多堅持5分鐘，這個堅持靠的是必勝的信念而非能力。

第9條：創始人必須有打不跨的心理素質和死纏爛打的執著精神。高手之間的差距只在心理素質和精神，90%以上的成敗只在一閃念。創始人必須學會自我療傷，讓自己的心理素質堅強似鐵，必須有斷腿求生的狠勁兒，把每個機會都當作最後的救命稻草死死抓住才可能成功。

第10條：學會經營公司是創始人的天職。公司的經營和管理是一門科學，沒有人天生就會，所謂學會就是：1、構建起乙個自己的思維模型，用於思考如何經營公司。2、提煉出公司的核心價值觀、方**和戰術原則。3、設計出一套簡單有效的管理工具，用於實施公司的的管理。

第11條：為公司找錢和找人是創始人的事兒。不要幻想有專業公司可委託或者公司裡有人能分管，財務顧問和獵頭即便你用得起，他們也只擅長錦上添花很難雪中送炭，創業初期這兩件事兒只能靠創始人自己去扛。

第12條：和誰合夥不和誰合夥，這是革命的首要問題。股東結構如同孩子的出身，某種程度上決定了企業的最終成就。合夥人如同婚姻物件，要慎重選擇，寧缺毋濫。分清企業的朋友圈、股東圈和員工圈，選擇對公司未來發展能起持久作用的人成為股東，不要給乾股。

第13條：企業必須有主人，股份比例和股東結構同樣重要。沒有主人的企業如同無人駕駛的汽車一樣危險，股份比例分配非常關鍵，大股東最高不應超過40%，其他股東中也應有主有輔。既有大股東作為定海神針又兼顧股份平衡是最好的，除期權外股東不超過5人為佳，不宜過多。

第14條：先小人後君子，一定要先簽署股東協議。最關鍵的四點：1、公司的方向及大致規劃。2、股東應該承擔的義務。3、表決機制等遊戲規則。4、違規的懲罰及退出機制，包括退出的條件、程式、作價方法等。現在看來，股東家庭的事也要寫進協議。

孫陶然 崑崙36條創業軍規 與有創業夢想的朋友共勉