在過去的幾年時光裡，我一直認為聯想是一家能代表中國科技形象的企業，特別在2023年收購ibm旗下pc產品事業之後，我更加覺得真正能走到世界前列並引領科技進入全新天地的中國企業聯想，其在未來將會成為國家在科技產業方面的代言人。但是遺憾的是，時光過去幾年之後，聯想的廣告牌在中關村的大街小巷滿樓高掛，隨之而來的是眾多消費者對聯想不絕於口的謾罵。
是的，一家曾在消費者心目中以「國家產業代言人」為標誌的企業，在區區幾年之後淪為眾多消費者針對的「過街老鼠」物件，這不是中國科技科技產品太過於世態炎涼人情冷漠的緣故，而是聯想在這些年的發展過程讓消費者太過失望的因素。在資訊科技迅猛發展的今天，那些飽受商業摧殘的使用者，聯想真的傷不起。
可是聯想就偏偏傷害了這些原本在幾年之前熱衷它的使用者。
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楊元慶在深圳參加2023年中國it領袖峰會歡迎晚宴上說，3499元的樂pad比2888元的ipad有優勢。因為在楊元慶的思維中，蘋果將ipad降價成2888是清空倉庫，因此要比的話，自然要用樂pad的3499元去對比蘋果ipad之前的**3999換，因為這樣看起來就會局的樂pad是比ipad有更多優勢的。
我不好意思去給這種偽命題的說法尋找論據。
總之，蘋果的東西無論如何總歸不能比樂pad好，即便它的**比樂pad低也不行。在聯想的商業價值意識中，用這種缺乏客觀科學根據的說辭去凸顯自己的身份的做法，一度在後期成為聯想奉行的操守。因此，別說ipad，就是火星上來的pad產品，其在聯想的這個樂pad面前始終都是拍在樂pad後面的。
作為一家知名的跨國企業，我為聯想這種拙劣的、沒有企業責任的、更沒有使用者重視程度的公司感到羞愧。我的潛意識裡一直以為，像聯想這樣的大廠商，其一定會保留著中國傳統文化中寬以容己的心胸和氣概，但是遺憾的是，我看到的聯想卻只是乙個喜歡用各種各樣自我意淫的方法滿足自己需求的當代阿q企業。
貶低別人永遠抬高不了自己，因此，當聯想開始學會漢王不要臉的真傳的時候，以損毀蘋果及其產品的缺德做法就成為他們的慣用手段，彷彿蘋果倒閉了這些企業就能立刻成為天下第一了。所以像楊元慶這種為樂pad尋找各種無厘頭的搞笑做法見諸網路的時候，我所看到是只是那個曾經在我心目中如同國家形象一樣的代言人，在今天變成乙個猥瑣的叔叔了。
事實上，樂pad不如蘋果這是不爭的事實，最顯著的論據就是給樂pad三倍的時間，看其能否銷售量達到ipad一年銷售量的一半？作為一家其實如今已經沒有多少底氣的廠商，聯想借位宣傳的搞笑手法讓人反胃，這不呵護一家大企業的風格，一點不符合。
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還有乙個比較搞笑的事情，同樣是楊元慶參加這個it峰會的時候，其對記者表示，聯想之前對樂phone的市場預期銷售目標是100萬，但因為種種原因只使得前三季度的銷量只達到44.5萬。對於前三季度的總成績不如預期目標成績的一半的表現，但楊元慶卻覺得這已經是不錯的局面，而久其未達標的失敗原因，則是因為樂phone定位太低端的緣故。
大概楊元慶認為，當初如果將樂pone定位到5999元，或是6999元，抑或是9999元的時候，樂phone的市場銷量會突破一千萬……其實我想說的是，目前市場上所見的各種各樣以裝13為主的產品中，其火花繚繞的宣傳詞都是偽命題。據我了解，目前真正的商務精英和高階人群大多都是蘋果控，而只有真正自己覺得自己是精英的人，往往才是《皇帝的新裝》中的那個愚昧的皇帝。
所以，對於樂phone的失敗，是產品質量、使用者體驗、售價過高等等原因的話，聯想的開誠布公或許還能贏得很多消費者的同情，但當那個橢圓形的怪物出現在中關村那個巨大的廣告牌上並且說樂自由我的時候，真正的中國商務精英都在咖啡館裡用iphone玩微博。
這就是中國的it業界，也是聯想目前生存的活生生的現實世界。
聯想可以虛心學習蘋果產品的文化和使用者精神，但聯想若想要詆毀蘋果精神的話，其愚昧程度是可想而知的。不管是在什麼樣的環境下，將自己的錯誤莫名其妙地尋找乙個替罪羊的做法，這是聯想目前在中國市場上粘手即來的好戲。 只是聯想目前並沒有預料到，這種做法的結果，只能讓自身的品牌美譽度江河日下。
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聯想打算在近年9月的時候發布新一代的樂pad產品，據目前的訊息來看，屆時新產品可能會更薄，更耐用，效能更優越……等等，這是什麼？這也是ipad2的發布詞啊，同時也是ipad2具備的新特徵。從目前這樣的材料中看，樂pad2所走的模式道路，和ipad2有著非常奇怪的異曲同工之妙。
一家沒有創新細胞，只能盲目跟風的結果，實在沒有資格去對自己模仿的物件說這說那的。樂pad目前的結果，就只是ipad2模式的乙個翻版。
如果將這樣的現象延伸到聯想其他的產品陣線上，便會發現聯想在這樣的模式上已經不再是初出茅廬；上網本、新系列產品……當經典的小黑被聯想一次又一次打著創新的牌子以各種形態忽悠消費者的時候，聯想的創新模式其實已經迴圈到乙個死空間。
所以，那也就隨波逐流吧。
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如果我沒記錯的話，愛國者、漢王、神舟等等企業是典型的「愛國者」，特別在煽動青少年買國產貨方面的功力讓人驚為天人。在這些企業的工作日程中，不遺餘力地讓大家統統買他們的產品，這是他們一直在樂此不疲地進行著的緊要工作。在失去了強有力競爭的產品面前，用卑微的姿態去推銷自己並不成氣候的產品，然後在蘋果沒有招惹誰的情況下去打它，這是聯想目前和很多國內廠商在做著的事情。
這就是一種低微的價值觀。
本文作者:朱翊
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