畢卡索一生是個不斷變化藝術手法的探求者,印象派、後期印象派、野獸的藝術手法都被他汲取改造為自己的風格.他的才能在於,他的各種變異風格中,都保持自己粗獷剛勁的個性,而且在各種手法的使用中,都能達到內部的統一與和諧.他有過登峰造極的境界,他的作品不論是陶瓷、版畫、繪畫、雕刻都如童稚般的遊戲.藝術的道路上畢卡索總是不斷揚棄陳規，體現出驚人的創新才能。他有一句話「bad artists copy;good artist steal」，現在搞藝術的都傳為「good artists copy, great artists steal」。就像我在《個人管理 － 從小工到專家》
中說的"守-破-離"，這句話的意思也是體現了「抄」和「偷」是創新的**，如果把artists換成developer，那就是good developer copy， great developer steal。
任何乙個人對一件事情都是從乙個不知道到模糊再到了解和精通的過程，如果讓你去著手做一件大家都不知道的事情，你會怎麼做？當我對某個產品模組不會設計時，我會毫不猶豫的去抄襲類似的產品。說到」不重新發明輪子「，很多人就會想到**和框架，而對於架構師來說，思想是更為重要的乙個輪子。
我就是乙個經常偷著做產品的人，如果你看過《報表引擎 － 報表應用思路》
,那就會知道我之前做的報表引擎是潤幹的，如果你看過《
偷來的。今年我將繼續我的偷之旅，下乙個目標就是全球dsm領域內著名的產品metaedit+
」的重要一步。
再將偷產品之前，我想起小時候的一些故事，有時候我來不及寫作業，早上就會早早來到學習。來早的目的就乙個，抄作業。
找到可以抄襲的作業
求同存異
修正
找到抄襲源
」偷「對我來說反而是一種態度，就像」不重**明輪子「一樣。很多人都知道這句話，但真正做起來又會另一回事，缺少的不是輪子，而是看你想不想去找輪子。找對廠商：競爭對手、開源產品或者類似產品廠商，我研究的報表是就會找業界著名的報表廠商
找對架構：有些廠商會有多種產品，每種產品包含功能不一樣，由於我們是抄襲，那就專挑完全功能的來試用。有些產品會有比較詳細的介紹和說明，這類產品對我來說我會優先考慮。
主題抄襲，求同存異
在《個人管理 － 如何讀好書：讀書的四個層次
》中介紹的第四個層次：主題閱讀就是一種針對乙個主題進行多本書籍的一種對比思考和總結的一種閱讀方式，在抄襲產品過程中，我們也需要進行主題抄襲，研究多個產品後決定如何做這個關注點。
有時候做研究工作，自己需求是不太清楚的，這時候就可以多參考幾個產品，拿著別人的功能列表進行對比，把共同的部分記錄下來，看看是否自己需要的
不同產品肯定存在一些各自的亮點，這也是我們需要特別關注的，很有可能這是你產品增值的部分。對不同產品的不同功能，我們也需要分別看看，然後自己判斷一下是否需要
組合抄襲
乙個架構由多部分組成，如在《軟體觀點 － 平台分類：系統平台、開發平台和開放平台》
介紹的開發平台。開發平台是在系統平台之上，提供在開發方法指導下，通過
開發工具、輔助工具，基於
框架、引擎以及內建的模組等一套支援軟體開發生命週期由抄到偷
如果我們僅僅停留在抄的基礎上，那也只是到了守-破-離的守階段。畢卡索的原話是」bad artists copy;good artist steal「，他的創新更多**於偷，就是在抄的基礎上有所創新。在進行了主題抄襲後，我們會進行組合抄襲，其實在抄襲過程中我們的思考和決策過程就是在做」偷「這一重要步驟。在參考別人的基礎上，加入自己的見解，解決自己的問題才是關鍵。比如在做報表時，就針對公司的列印加強了頁面模型，針對樹形要求增加樹形顯示和彙總等。
不斷修改
在《架構 － 又乙個類似與「平台」一樣的詞彙》
中說過架構是需要持續完善的。我們經過前面幾步，基本架構基線就成型了，這時候你的產品更像乙個山寨的，只不過是不同部分分別山寨不同廠商的而已。產品框架成型後就可以開始迭代實現了，在上線後需要注重反饋，不斷修改完善產品。
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個人管理 我是這樣偷著做架構的
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我是這樣做時間管理的 上
在幾個月前我的生活和工作規律總是很混亂,每天看似很忙,但只要我一回顧就會發現其實真正做的事很少,更多的是花在無意義的事情上,現在想來使我生活規律很混亂的原因在於,我沒有合理的去分配時間,明天我要做什麼,有多少時間可以做這些事,哪些是必須完成的,哪些事在哪個時間段來做會比較好?如何有效的去做這些事?正...
作為產品經理，我是這樣設計登入和註冊的
簡單的事情往往卻很難做好做細，就像乙份炒飯，卻值得周星馳為其拍了一部 食神 卻值得哈林為其唱了一首 蛋炒飯 登 錄和註冊大概是所有線上平台都擁有的功能模組，也是使用者最早能夠接觸到的平台功能，不僅業務流程簡約，而且模組功能單一，甚至設計的頁面也不會超過5個。但是你一定會發現，就是這麼簡單的登入和註冊...