今天下午，樂視酷派在北京共同召開了主題為「we are one」的樂視生態·開發者大會。樂視網cto楊永強、樂視eui研發高階副總裁兼車聯網cto饒巨集、酷派集團高階副總裁張光強等出席發布會，這也是樂視入股酷派集團後雙方高管首次在公開場合的亮相。
樂視酷派造生態
樂視則張旻翬表示，樂視將與開發者共同開發頂級ip，為使用者創造多元內容體驗，全程開放，實現樂視、開發者、品牌與使用者四方「普惠」。
酷派高階副總裁張光強在會上表示，此次酷派與樂視強強聯手，通過產生化學反應，進而產生超級生態，同時通過閉環生態和開放共享的理念，不斷催化這一超級生態，這一新的生態模式將以「精品x內容x服務」的方式呈現，雙方共同打造完美的超級生態入口。此外，酷派與樂視還將攜手進軍智慧型家居和車聯網。
樂視生態·開發者大會，實際上可以看著是樂視酷派亮家底的發布會，通過亮出的自己的家底，向廣大開發者表達自己的誠意，也吸引開發者的加盟。
開放合作值得讚賞
除開亮家底，樂視還在發布會宣布推出開放者合夥人計畫，與開發者分享200億股權。樂視雲計算公司董事長楊永強表示，開發者在滿足一定條件後，有權成為樂視生態超級合夥人。可以獲得相應金額股權的折價認購權利，分享樂視生態帶來的200億元股權收益，讓開發者成為樂視的長期事業夥伴。
雖然200億本就是樂視為了吸引優秀開發者放出的誘餌，但面對如此誘人的誘餌，相信不少開發者會動心。
後期執行是關鍵
酷派樂視造生態，資源很好，概念很好。
雙方基於垂直整合的「平台+內容+終端+應用」生態模式，以及樂視提出構建的五大生態系統：網際網路及內容生態、體育生態、大屏生態、手機生態、電動汽車生態，每一條生態鏈後面，都隱藏著乙個全球性的萬億級市場。但如何將每一條生態鏈後面的能量啟用，執行很關鍵。
比如樂視雲的開放，樂視如何以最低的成本向開發者提供最優質的服務，讓開發者在樂視雲真正的做到創業無憂。這很考驗樂視雲在硬體，人員上的配置。又比如樂視的開放者合夥人計畫，其進入的門檻其實並不低，如何吸引有能力的優質開發者（企業）加入樂視生態，這個很考量樂視生態建設團隊的整合能力，又比如開發者在樂視開放平台的盈利問題，樂視如何發掘，引導優秀的開發者開發出優秀的應用，讓開發者服務好使用者，並賺到錢，然後還能留得住這些優秀的開發者，這些都很考量樂視開放生態的運營能力。
一句話，樂視開放生態是好事，但想要真正做好生態，後面的執行很關鍵。
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