隨後,阿里巴巴官方微博又發出了ceo張勇《念念不忘,必有迴響—阿里蘇寧形成全面戰略合作》的新聞稿。
張勇在文中說「根據雙方的合作共識,阿里和蘇寧將全面打通電商、物流、售後服務、營銷、大資料等線上線下的體系。通過此次合作,我們將共同推動實現商業不因為市場競爭而有新舊之分,實現你中有我,我中有你,無商不電,無電不商。這就是網際網路+,這也是+網際網路。」
「很快,蘇寧的3c家電品類將與天貓電器城形成最強組合;蘇寧多年打造的線下配送安裝服務體系將為菜鳥合作夥伴,服務所有**、天貓消費者和商家;蘇寧覆蓋全國所有重點城市地區的1600多個線下門店也將與阿里全線打通。」
阿里入股蘇寧,意料之外,情理之中。這讓何璽想到了阿里和銀泰的聯姻。2023年3月,阿里斥資53.7億港元入股銀泰成為第二大股東。當時的新聞稿稱「此次戰略投資後,阿里集團與銀泰商業將全面打通會員體系、支付體系,同時將實現商品體系對接。在此基礎上,雙方將構建一套打通線上線下商業的基礎體系,實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯通。這套體系將對全社會開放,為所有的線下各大商業集團、零售品牌及零售商服務。「,對比一下新聞稿的字裡行間,是不是感覺是那麼的相似。
阿里的帝國,蘇寧的賭注
阿里與蘇寧的合作,屬於相互入股模式,算是各取所需。
蘇寧吸引阿里的,一是蘇寧的產品品類——3c數碼,這是乙個可以貢獻大額gmv的產品品類,二是蘇寧的線下物流,作為老牌的3c數碼賣場,蘇寧除開遍布全國的門店,還有自建的商品配送點,這是很有價值的資產,特別是在網際網路+戰略下,o2o作為未來發展方向的環境下。入股蘇寧,馬雲是為了打造更大的網際網路帝國。
阿里吸引蘇寧的,一是錢,283億,這應該是當前國內最大的一筆交易了,有了這筆錢,蘇寧就可以繼續開更多的門店,建更多的商品配送點,讓使用者更便捷的購買蘇寧產品,但這個最後或許都將落入馬雲的口袋?二是馬雲戰艦,馬雲作為新商業文明的倡導者,從一介書生到全國首富,以超前的目光所著稱,而手裡更是具有阿里金融,**,天貓,手機**等一手資源。旁上馬雲戰艦,蘇寧賭的讓自己未來不落伍。
傍上阿里,看似不錯的選擇,但是風險也不小。沒有誰可以永遠站在時代的風口,享受高風的紅利,還得小心被摔下風口。
銀泰的今天就是蘇寧的明天
阿里與銀泰的合作,最開始談的是3年,然而剛過一年,銀泰商業就宣布沈**辭任董事會主席兼戰略發展委員會主席職位,由阿里巴巴集團ceo張勇接任。
這後面的變數就在於阿里對線下的渴望。阿里以網際網路起家,但是馬雲從沒有掩飾過對線下實體的渴求,因為線下對應的是未來的商業新模式,不管是移動o2o還是網際網路+,都離不開線下實體的支援,想要建立強大的阿里帝國,只有線上的阿里是不行的。
阿里對蘇寧的渴求,比之對銀泰的渴求更為迫切。首先在於對京東的防禦,以3c數碼起家的京東,由於客單價高,很容易做出體量,據第三方資料顯示,天貓與京東的gmv只差已經不大,如果天貓在增量上在裹足不前的話,很有可能會被京東超越,一旦在b2c領域被京東超越,阿里整個的產業鏈都將面臨全線危機。在這樣的情況下,引入具有強力優勢的蘇寧雲商對阿里可謂大有裨益;其次在於阿里的戰略布局,接下來的未來商業,將是線下與線上融合的商業。阿里想要做到線上線下融合,就離不開線下門店的支撐,蘇寧多年經營的線下門店,將是阿里最好的戰略承。銀泰線下門店與阿里線上的融合,讓阿里看到的o2o的巨大空間,所以阿里才會下決心給沈**足夠的補償,也要拿下銀泰商業,只有這樣,銀泰的發展才可以跟上阿里速度。
同理,為了更快的推進阿里戰略,阿里也將快速的推動阿里和蘇寧的融合。一旦馬雲感覺蘇寧跟不上自己的步伐,他或將失去耐心,或以銀泰的方式,將蘇寧雲商徹底納入自己的麾下。
阿里在顛覆也在自縛
阿里入股蘇寧,283億,真正的大手筆,放眼世界,類似的合作也不多見。在一片高歌聲中,是否已經唯我獨尊,沒有對手,單這背後凸顯的,恰似阿里的創新乏力。
阿里入股蘇寧,大局上確實是阿里的商業模式佔了先機,成功的對傳統行業進行了顛覆,但事實上,背後卻是阿里的財報需求,阿里的天花板思維。
我們不禁要問,除開電商,阿里創新在**?
阿里入股蘇寧,雖然可以壯大自己的體量,並在一段時間內保持自己的體量優勢,但從長遠來看,阿里這是在做形式化工作,是被動防禦,束縛的將是阿里創新的思維,敢於天下先的勇氣。
hexiwx
;智慧型硬體從業者,戴極客創始人,極客品牌精英團發起人;自**。
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