為什麼恍然大悟與知識管理的幾個感觸 人艱不拆

——–腦袋不會用壞的思考題——

小明遇到乙個題目，百思不得其姐，搞不定！小明的哥哥看了一眼後跟他說，你應該用我教給你的哪個方法，小明「恍然大悟」，一下子就做出來了。

這是為什麼呢？

——-知識管理之人艱不拆———

1、為什麼沒有去做知識管理

原因很多，最近又發現乙個原因：這些人可能早就知道知識管理，也覺得知識管理重要，也想做。但這些人做事情很謹慎，在沒有找到合適的方法和思路時，堅決不去碰！

從某個方面看，這也許是明智的思路。

2、對知識管理的多樣化需求

有的公司知識管理已經舉步維艱，很難做下去了，但還樂此不疲的在各類論壇、會議、**中去表揚自己。而且是自己也知道自己有許許多多問題，講起來還是頭頭是道，這得有多麼**啊？

人艱不拆！

3、老闆的知識管理

在國內大部分知識管理是高層發起的，理應滿足高層對於知識管理的需求。但悲催的是，許多知識管理只滿足了高層的需求，除了老闆滿意所有的人都不滿意。

除了老闆的知識管理，還需要部門、職能、個人的知識管理。

4、不知道自己不知道

開始做乙個事情的時候，根本不知道這個事情需要注意什麼、學什麼、看什麼，提問題都提不出來，這個時候最容易衝動、最易輕信，這個階段做的決策基本上都不靠譜，當你「長大」的時候，自己都想抽自己！

大部分企業的知識管理都是這樣，除了第一種！

5、抽象的能力

能力差的人眼裡只有現象和事實，他不會舉一反三，不會透過現象看本質。為什麼不會呢，第一是因為習慣，沒有去總結、提煉的習慣，而且從來沒有這麼想過；第二個就是沒有能力，因為沒做過相應的練習和實踐，所以也不會做，這樣的人才只能成為「一雙手」！

———即將到來的活動———

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日記0815 恍然大悟

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被老外領養的孩子，恍然大悟

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