翻譯： bonizai（感謝 bonizai 的努力
你是一位領導者嗎？
我們都知道：不是每個人都可以勝任企業領導。當然，這句話也並不是針對所有人來說的。
其實很多人都沒有意識到自己可以成為一名領導者。雖然領導能力往往體現在很多不同方面，但是領導者必須清楚地知道自己該怎樣做以及為什麼這樣做。
只要具備了以下10種才能，你就可以成一名優秀的領導者：
一、以身作則
沒有乙個為人冷漠，獨來獨往，吃不了苦的人能夠成為領導者。最好的領導方式就是以身作則。在員工需要你的時候總是給予他們協助，幫助他們完成工作，這樣你的團隊才能時刻明白你正在做什麼。
二、充滿激情
乙個缺乏激情的人可以成為一名書記員，或者一名監督者，還有可能是一名公務員，但絕不可能成為一名成功的領導者。激情是一種驅動力，通過你發自內心的激情 與熱情，整個團隊也會受到激勵和鼓動。充滿激情並不是僅僅表現出愉快的神情，而是說，你必須堅信自己正在做的事和整個公司正在做的事情都是正確的。
三、井井有條
乙個缺乏條理的領導者並不是在指導管理，他只是在自說自話。混亂的管理方式除了讓事情變得更加混亂之外，起不了任何作用。如果你疲憊不堪，頭腦混亂，那麼你的團隊只會和你一樣。當你有條不紊的時候，往往事半功倍，其它人也將如此。
四、知人善任
乙個人不可能獨自完成所有事。乙個優秀的領導者必須懂得合理地給員工分派工作。成功地分配工作的關鍵就在於：將你分配的工作完全授權給員工。不要讓他們感到他們只是在做乙份必須完成的工作。
五、承擔責任
儘管你已經將工作交給別人去做，並且確實完整地授權給他們，但你仍然要承擔所有的義務和責任。因為無論情況好壞，你的團隊都需要你都和他們在一起。當然，這些並不表示，你得對犯了錯的員工或者毫無價值的工作/努力負責，而是說，你必須對全域性負責。
六、有效溝通
呃，所有人都知道乙個成功的領導者必須是乙個擅長溝通的人。但是有很多人卻忽略了一些溝通中很重要的部分。比如：你不應該和你的員工就如何在更大的空間裡工作進行溝通。「難道現在的工作是錯誤的？或者這些工作在實際上造成分歧了嗎？」
分享成功也是領導者會忘記做的事。員工需要從你這裡獲得肯定。他們想知道他們做得很好，而你必須告訴他們。
還有就是要表達準確。情緒化的領導者往往會東拉西扯，轉移話題；漠不關心的領導者會很快打斷員工的話題，結束談話。無論你是在稱讚員工、對他提出建 設性的批評、明確目標、甚至和他爭論，你都必須明白應該按什麼順序去談，以及談什麼。在溝通的過程中，你必須準確無誤、有針對性、簡明扼要。這樣才能達到 溝通的目的。
七、誠實勇敢
在團隊運作的過程中，經常碰到各種各樣的情況，這時懦弱的領導者往往會逃避問題。如果乙個讓你的團隊花費了6個月時間才完成的專案被作廢了，該怎麼辦？或 者你必須就近期某個員工的怠工狀態和他進行談話，你能對這個問題視而不見嗎？再或者，現在你的產品將要打入乙個全新的市場，你是戰戰兢兢、舉步維艱，還是 主動出擊，搶奪市場？
真正的領導者都是勇者。
還有誠實。說出事實，不要添油加醋，不要愚弄別人。當然，也不要象個傻瓜。你必須學會如何在你的團隊中既誠實又平和地表述事物。
八、做乙個優秀的聽眾
想要成為一名優秀的談話者，很大程度上你必須先成為乙個優秀的傾聽者。假如你只是滔滔不絕地表達自己的觀點，那麼你就不可能成為一名領導者。保持員工的積 極性就意味著你必須聆聽他們的聲音，向他們提出問題，理解他們之間的分歧。傾聽得越多，就越能夠更有效地得到反饋，更快地抓住事物的核心。
九、了解你的員工
你必須了解你的員工。領導者不需要做員工最知心的朋友，甚至在工作以外也不必保持其它交往，但是你必須知道是什麼使他們成為現在的樣子。你必須對他們的個 人生活有所了解，因為這些工作以外的生活與他們的工作表現息息相關，它們決定了乙個人事業的成功或失敗。你可以記住一些簡單的小事：員工的生日、婚姻狀 況、有沒有孩子，等等。你了解他們越多，就越有可能找到你們之間的共同點，也就越容易和他們聯絡溝通。
十、作乙個服從者
英國政治家班傑明•迪斯雷利說過：「我必須服從那些人，難道我不正是他們的領袖嗎？」這句話非常好地總結了其它幾點技巧。乙個優秀的領導者同時也是服從 者。如果你從不接納別人的意見，只是發號施令，那麼你只是乙個**者。就象聽上去那樣有意思，做乙個領導者和服從者，你就會發現你的團隊的價值，從他們那 裡得到啟示，激發他們進行內部溝通、自由討論和保持開放。
幾乎沒有人可以迅速成為成功的領導者，這需要時間和不斷磨鍊。只要你一直保持開放的學習狀態，和你的團隊一起工作的時候運用領導才能，而不是對他們發號施令，大多數員工將非常高興與你一起完成事業征程。
為了不至於太枯燥，這裡還有一些關於領導藝術的名人語錄：
喬治•巴頓將軍――「不要告訴人們應該怎麼做，告訴他們應該做什麼，要讓你自己為他們的戰績而感到驚喜不已」羅伯特•哈夫――「倘若被委派的人在工作，那麼分派給他的工作就是可行的。」
西奧多•m•漢森伯格――「領導力的本質就是你必須具有確定的前景目標，因為你不可能吹響乙隻根本不存在的小號。」
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