。具體表現在，就是企業中那些會議上就問題沉默，私底下卻對同事或下屬的辛苦工作做出不屑的點評，同時又認為上司無能沒什麼了不起，凡事抱怨或者總是說這事情交給自己能做的更好但又總有理由不主動去做。
有網友指出身邊往往很多動嘴不動手不幹實事的人反而平步青雲混的很好，存在就是合理的。最近看了些《明朝那些事》的內容，聯想到歷史上的那些禍國殃民的奸臣，他們除了一張嘴實際上還是能幹一些事情的，否則不會平白無故得到統治者的信任，即使善於玩弄權術欺下瞞上也是能力，乙個朝代奸臣當道也可以理解為忠臣不夠強大不足以淨化朝綱解決問題，光指望著皇帝自己變好撥雲見日的成功案例在歷史書上似乎很難找到。
當然，如果把乙個王朝統治比作企業（現在實際總把企業比作王朝）經營，那麼當企業出現不健康的氣氛時，「同流合汙」、「鬥爭到底」、「良禽擇木或歸隱山林」就是三種選擇！港片《金錢帝國》中的台詞：貪腐者手段狠，正義者鬥爭時，要更狠！
言歸正傳，開始本篇主要內容：職業價值取決於解決問題
---終結篇：做解決問題的專家。
和乙個只會在一旁冷嘲熱諷的人相比，乙個無論多麼小的事情都付諸行動的人更值得被人推崇。
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歌德查爾斯·豪斯，
hp公司的研發人員，曾經負責研發為
nasa
提供的顯示器。他開發出來的這種新產品比一般的顯示器輕，並且耗電量很低，在節約能源方面效果顯著。但結果
nasa
把他的顯示器退了回來，理由是雖然顯示器有優點，但是不適合
nasa
。豪斯不得不把顯示器推向市場，開始苦心搜尋合適的客戶。
由研發者直接分析市場和客戶，營銷人員都搖著頭預想到了失敗。但是他卻通過營銷的思考方式，完成了研發人員無法做到的思維方式的轉變。最終他研發的產品受到廣大客戶的歡迎，當然這其中也包括
nasa
。如果豪斯作為乙個研發人員只停留在自己的位置上，沒有從客戶的角度去考慮，投入了很多時間和費用研發出的產品可能會成為不被市場接受的產品。但是他在問題目前沒做過多的考慮，只是追尋解決問題的方法，並且衝在前面，解決了問題。
在務實型人才中，企業最需要的人就是這樣的：真正具備務實能力、在工作中取得成果的同時，提出解決問題的方案，並且能夠親自把方案付諸行動的人，也就是人們所說的問題解決型（problem-solving
）人才。
但是解決問題並不像說起來那麼容易，你必須首先具備前面提到的「聰明人」的能力即發現問題，接下來還必須判斷問題的核心在**，盡快分析找到最為有效的解決方法，解決問題的過程中你還應該起到主導作用。
問題解決型人才，實際就具備了優秀員工的所有素質，隨著問題的解決價值的創造會成為企業必不可少的人力資本。
敬業和忠誠，自己分內的事情會認真努力做好不只為完成任務，完成任務是最低標準，比如乙個程式設計師寫得**完成了需求是否可以考慮使用者體驗；職場上的忠誠，決不是一輩子「從一而終」，而是效力一天就「戰鬥一天」，在企業出現問題的時候選擇堅持而不是一走了之，至少會「行其力盡其責無愧於心」。事實上，在企業動盪不安的時候機會更多，「亂世出英雄」也是同樣的道理。
責任和主動，不是「事不關己高高掛起」或者「前怕狼後怕虎」而無所作為。不侷限於在自己的一畝三分地取得成果，敢於主動承擔更多解決企業問題的責任。
專家，要成為問題解決型人才就要積累足夠多的經驗提高業務水平。為了解決問題，他們會投入更多的熱情和努力，不僅練就了洞察問題的慧眼而且積累了成功的經驗。
熱情和好的心態
執行力團隊精神，「比賽是五個人的，比賽為兄弟，無兄弟不籃球」這些廣告口號不是拍腦袋想出來的，愚蠢的認為「只要自己在一天團隊就是最強」甚至「自己乙個人可以取代乙個團隊」的人要不是上帝要不就是個「很壯的莽夫」。甚至，企業不需要華麗的個人資料。
協調力和良好的人際關係，這點和團隊精神是不衝突的。問題發生後不見得個人能完全解決你需要調動組織內外的力量，這些沒有平日裡日積月累的「人際關係」是很難實現的。僅僅因為工作上形成的關係是很脆弱的。
弟兄們在倦怠的時候，對公司產生厭煩情緒的時候，做那個慢慢做事、解決問題的「老大」吧！當大家灰心失望，問為什麼這個公司這麼多問題的時候，請不要把精力浪費在埋怨別人和評價別人的過失上，挽起袖子先埋頭解決問題，成長為企業內解決問題的專家吧！
職業價值取決於解決問題，只要你做到了，你的職業價值就實現了，即使真的遇到你認為「氣數已盡」的企業，能做到「行其力盡其責無愧於心」足矣，「良禽擇木，賢投明主」你飛到**都是最具價值的「人力資本」！
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全文完》
職業價值取決於解決問題
(一)平常心看待企業出現的問題
(二)沉默是金不如開口為銀
(四)職業價值取決於解決問題
延伸閱讀：
職業壽命取決於營銷理念
2023年10
月3日完成：
1加1等於1
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