昨天拿到了x公司的專案**單，我一看嚇了一跳：75.5萬。
之前我們做了兩年的it專案策劃，內容比這複雜很多，可預算的總體資金也不過１２０萬，這還得經過集團公司的評審，今年老總覺得可能時間太緊，要求今年的專案主要就做一些修改和完善工作，新開發部分就是***x管理，根據工作量很容易確定專案費用，想想大概應該在２０萬～３０萬，之前四年的專案都是x公司做的，每年的費用基本上是４０萬～５０萬。
我給他們的專案經理打了**，「你瘋了，一下子要這麼多？！」
「你也知道，現在什麼都漲價了。」他很平靜。
「漲價**啥事？！小日本遭核輻射的時候你咋不跟風啊！」
「現在給好幾廠做的**都上去了，不信你去問問他們。」
「我k，那些東西和我有什麼關係，你不知道不允許跨層服務啊？！」
我們倆個私人關係不錯，我也不想為難他，但是在工作上是各為其主，這要分清楚。
我準備開一下玩笑，「我仔細看了看，你好象還忘記了好幾專案費用耶！」
「還有費用？！什麼費用？」他有些納悶。
「你看你們吃飯的費用、住宿、交通往來什麼的，噢，對了，還有喝純淨水，你們幾位上廁所ls的衛生紙費用。」
他急了，「我k，也不是我一定要定這麼多啊，那麼大的公司裡多人都要吃飯啊。」
「你們天天小資地吃豪華拌麵還不夠啊？難道還想天天吃燕窩魚翅喝茅台不成？！搞什麼？！你寫的那些費用明眼人看了還以為我在搞什麼貓膩呢！不行，重新再報吧！」降價態度必須堅決。
「那我再看看，我再與市場部的人商量一下再給你個**單。」
今天第二次拿到的是**單是４4萬，初步協商暫定為35萬，元旦過後再詳細談。
專案被公司、被平台繫結的悲哀！作為甲方該讓還得讓啊！
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