【專案經理之修煉】 全文索引
前面用了很多筆墨寫謙虛。
很多朋友回信說：「明白謙虛的重要了。可是，該如何去實踐「謙虛」呢？」 [
個人知識管理]網友的意見很有代表性：「誰不知謙虛重要，但如何just do it?」
是的，「謙虛」給人最多困擾的，就是該如何實踐的問題！
嗯。長久以來，謙虛就給人一種印象，知易行難。所以，很多人就放棄了對謙虛做系統的正面的研究的想法，放棄了正面對待謙虛學習的想法，把謙虛當成了乙個天賦，自己能用到哪個地步就用到哪個地步，採取了一種聽天由命的態度。
其實，這是不對的！
老孫的意見是： l
謙虛肯定是可以實踐的 l
謙虛也肯定是可以學習的
就象學習英語一樣，學習謙虛，絕對沒有什麼一蹴而就的秘訣。
由淺入深，一步一步來，才是真經。
這一篇，老孫就給大家介紹如何修煉謙虛！
謙虛的確有些奧義，但作為專案經理初級修煉，我們只學習兩條
一、【位置】放低位置
二、【**】主動示弱
那麼，具體是怎麼回事兒呢？
先來講講，什麼是「放低位置」
眾所周知，專案經理其實是個雞肋。管理層沒有把你放在眼裡，而手下的老資格、技術大拿們可能也沒有把你當回事兒。
就像孫悟空，把弼馬溫這個未入流的職位當成了多麼了不起的官，耍起了官威，只會叫別人偷著笑。結果呢，被仙女們無情地調侃了一番，才知道自己是被當猴兒耍了。
與其如此，不如放低身段，平等待人，公平示人，扎扎實實地融入專案組中，這樣反而會贏得他人的尊重。
那麼，在郵件中，該如何才能表現出自己放低了位置呢？
方法一、嚴禁命令和指示句型。
不是說命令和指示有什麼問題，而是不適合剛剛完成身份轉換的專案經理新人。
一句話，命令和指示是需要更強勢的身份位置。
而以新人的人際和管理水平，用命令或指示語氣與人溝通，就如三歲小孩在耍殺豬刀——太危險了。稍有不慎，只怕你在別人眼中的謙虛形象就會徹底崩潰。
所以，要經常檢查你即將發出郵件中，是否有這種句式存在。
方法二、只有專案，沒有專案經理。
換句話說，盡量不要以你的名義或者說專案經理的名義發出郵件。
具體而言：
當你給組員發郵件時，要以 l
公司的規章制度； l
公司的上級領導的要求； l
客戶的要求； l
專案的要求
的名義發出郵件，而你作為專案的一員，作為接受方存在；
就象電影中那樣，你拿起槍「啪啪啪」給對手三槍，嘴裡說的不是：「我要宰了你！」，而是說：「以革命的名義判處你死刑。。。」
當你給專案組外相關人員發郵件時，要以 l
專案組
的名義發出郵件，你以專案組一員的身份，作為傳送方存在。
這樣做，可以讓管理層感到你不是乙個人，而是乙個團隊，不敢輕視你的意見；又能讓專案組成員感受到你是他們中的一員，而不是工頭，從而產生親近感。
這對專案經理開展工作是十分有利的。
再來說說，什麼是「主動示弱」。
對新專案經理而言，無論是專案上還是做事上，都有很多有待學習和提高的地方。這個時候，切忌不懂裝懂。一句話——不要裝！
不誠實的人，表現的再謙虛，別人也不會相信；等別人發現你的問題，你再承認，你的形象也將會一落千丈。
所以，最好的辦法就是——如果發現自己有什麼問題，就盡快坦白地說出來，而且要自己先說出來！
那麼，把弱點先說出來有什麼好處呢？ l
很大程度上避免了潛在敵人的***。
如果你的潛在敵人想避免和你直接衝突的話，他將不會進攻這個弱點，從而為你贏得時間準備； l
你可以理直氣壯地向他人請教，從而簡單地融入到專案組中。
通過這種請教，不但自己業務能力會得到提高，還可以讓你很快發現誰對你懷有敵意，誰有能力，誰可能成為你的合作者； l
你可以安全地把這方面任務拋給別人，而不會引發**； l
如果你的弱點也比專案組其他人不差的話，你將獲得意想不到的震懾效果； l
如果你能夠在這個方面獲得飛速進步的話，你將會得到指教過你的同事的親近感，和其他專案組成員的仰視；
記住：公開了的弱點，會比你的優點更無懈可擊！而且可攻可守！！
那麼，在郵件中，該如何才能做到主動示弱呢？
舉例來說，如果你對你寫的進度表沒有信心，你不妨在郵件後附上這樣一段話：「由於經驗不足，一定存在很多問題。如有什麼意見和建議，請大家多多指教。」
那麼結果會怎樣呢？
- 如果大家沒有發現問題，那麼說明你謙虛； -
如果大家的確發現了問題，那麼說明你誠實； -
如果大家發現問題並向你提出，而你認真接受並改進，那麼說明你謙虛而且上進。
難道還有比這更好的事情嗎？
【專案經理之修煉】 全文索引
修煉9 《初級篇》謙虛也是可以修煉的
專案經理之修煉 全文索引 前面用了很多筆墨寫謙虛。很多朋友回信說 明白謙虛的重要了。可是，該如何去實踐 謙虛 呢？個人知識管理 的意見很有代表性 誰不知謙虛重要，但如何just do it?是的，謙虛 給人最多困擾的，就是該如何實踐的問題！嗯。長久以來，謙虛就給人一種印象，知易行難。所以，很多人就放...
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