這本書寫到了「類雞湯書」中我能想象的最好水平。沒有半句廢話，思路嚴謹縝密，非常接地氣。這還是我在自家kindle上讀完的第一本書。kindle閱讀體驗真好。
人的技術水平分為幾個層次，新手，高階新手，熟練者，精通者，專家。新手借助規則，大部分人僅僅在高階新手的位置就沒有繼續進步了。他們缺乏內省和認識自己不足並修正的過程。專家需要大量的時間訓練和天賦，需要更多地借助直覺。他們總是站在金字塔頂端1%的人。
人的大腦可以被簡化的理解為雙cpu，單匯流排結構。左右腦分別是一塊cpu，左腦擅長邏輯推理和理性，線性，序列，指令式的，更接近於電腦的cpu，我們稱為l型思維。右腦是模糊，感性，**美術，並行和非同步，非指令式的，稱為r型思維，直接影響了創新能力和直覺。大量的日常學習都要求l型思維。但僅僅是l型思維是不夠的，因為人不是機器。真正重要和有趣的問題，需要直覺和靈感。作者說，要重視培養lr的雙重發展。要注重細節，更要有全域性觀。重視情境，把問題放在整個大背景中去考察。值得注意的是，大腦是單匯流排結構，所以lr無法同時爭用匯流排。演奏**可能是個特例，研究證明此時左右腦同時活躍。
如何使用r型思維呢？作者說，讓自己離開工作台，嘗試讓自己放鬆，r型不是命令驅動，需要將思維浸潤在空氣中，而非嚴格的推理。這樣，好的點子會在夢境或是洗碗的時候非同步的出現。這就解釋了，為什麼那些拼命學習的孩子，成績往往都不是拔尖的。你需要給r型更多的刺激。**，旅行，社交，美術，那些「好玩」的東西。當然，這並不是給我們無所事事的理由，只有你真的在意問題並有左腦的大量思考的前提下，右腦才能給你啟迪。壓力和deadline也許能激勵l型思維，但絕對是r型思維最可怕的敵人。
真正的經驗和有用資訊，是無法用語言來表達的。經驗是通過大量的練習和失敗才總結並內化出來的，怎麼會如此輕易地通過語言示人！但我們是天生的模仿者。和優秀的人呆在一起，大腦自然而然的會變優秀。
大腦不是容器，大腦是需要被點燃的火焰。填充知識沒有那麼重要，但你更應該理解大腦的內省和處理問題的能力。他會出錯，他需要你的除錯，維護和訓練。借助思維導圖，無橫線的白紙，早上的晨記，組織不同領域的事物，培養幽默感，能夠充分調動大腦的創造性。嘗試用不同的角度去考慮問題，羅列問題已知的條件和情境，考察不同組合帶來的火花。當發現沒有思路時，看看有哪些條件是自己沒有注意到的。事實上很多難以考慮的複雜題目，都能借助這種做法予以解決。純大腦思維固然很酷，但你需要提公升效率的外設。
注意力是最需要管理的資源。如今的人不缺乏資訊和知識，卻缺乏對重要事物最起碼的關注。不停地切換情境，會嚴重降低效率。如果乙個人能很好地管理注意力，那麼他可能早就成功了一大半。如何培養注意力？作者說，借助冥想。冥想並非什麼神奇的技術，通過專注呼吸，放空自己，可以有效地訓練自己的專注能力。為什麼不每天都試一試呢？
克服外界的干擾，也是保護自己注意力的重要一環。工作時全神貫注，將手機靜音，使用雙顯示器並設定工作空間。把工具設計地更可能簡單，kindle就是典型的例子。你千萬別小看90年代的命令列文書處理工具，那時候的人們工作效率可能遠比現在使用word的高很多，因為沒有花花綠綠的廣告，社交軟體的干擾和**。少就是多。
《程式設計師的修煉 培養思維潛能的9個習慣》 讀書筆記
這本書寫到了 類雞湯書 中我能想象的最好水平。沒有半句廢話，思路嚴謹縝密，非常接地氣。這還是我在自家kindle上讀完的第一本書。kindle閱讀體驗真好。人的技術水平分為幾個層次，新手，高階新手，熟練者，精通者，專家。新手借助規則，大部分人僅僅在高階新手的位置就沒有繼續進步了。他們缺乏內省和認識自...
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程式設計師如何修煉管理思維
程式設計師如何修煉管理思維 1 從個人到團隊轉變，包容同事，出問題不是指責而是引導 培養人，給每個同事鍛鍊的機會。以人為中心而不是機器。2 從專心做好一件事到同時處理多個任務轉變，擁抱混亂但不要陷入其中，做好個人的時間管理，把雜亂的任務理清楚才是進步。3 從關注點到關注面轉變，先設計再開發。4 從說...