ibm的公升遷，就如同官場一樣，要靠本事，也要靠運氣。搞得好了，幾年之內連公升**也不是不可能，搞得不好，在乙個位置上呆個十年八年也是常事兒。君不見，公司裡若干熟悉的面孔，退休的時候定格在band 9？
業績和能力是必須的，但是只有業績和能力是遠遠不夠的。
曾經有那麼一位女士，當初在公司也是叱吒風雲的任務，據說她見大中華區總裁是不用預約的。據說她曾經八年pbc是1（老劉懷疑），但是直到她離開公司的前一年，才從band 10公升到band d。公升職之前，她也沒在前線，而是做了ap的「領導」。所以她的公升職，跟業績根本狗屁關係都沒有。跟什麼有關呢？跟時機有關，這是老劉的個人觀點。
以老劉的觀察，你如果想公升的快些，有幾件事兒是要做對的。
第乙個，你得佔好地方。好位置如意出成績，位置佔得好，你就會被關注，你的業績就會被大家被上頭看得見。幾年前老**剛加入ibm的時候，就曾經驚訝於一件事兒：乙個band 10的經理結婚，居然驚動了大中華區總裁以及若干副總裁親臨。為什麼驚訝呢？你想想，在gcg，band 10的經理不說如過江之鯽，大該算算也有200多號，為什麼別人沒有這個榮幸？就是因為那哥們兒幹的活是領導們最關心的。再回頭看看過去幾年提公升的band d, 哪個不是在領導最關注的地方？反過來，k哥做band 9超過十年，最終還是遇上了乙個好老闆，看k哥這些年不容易就提了band 10，想當初，k哥也算是叱吒風雲的人物之一，無奈他所領導的業務不被公司看好，業務也確實難做，後來那個部門就消亡了，k哥也就因此一蹶不振。至於怎麼佔到好地方，什麼樣的位置是合適你的好位置，這大概需要長時間觀察，至於能獲得那種位置，是需要下功夫去「運作」的。在ibm，運作是個重要的本事，任何事都需要運作。
第二個，要看好時機。所謂時機，是要盯住那些比你高一級的位置，有計畫地向那個方向移動。一旦有了機會，你要確定你在那個short list裡頭。以上邊所說的那位女士為例。她本來是負責乙個產品的leader，後來換位置，沒有橫向調整，而是跳去ap，在這邊某個 band d的位置空缺的時候，以她的經驗和當前的位置，自然就應該在考慮之中（同時考慮到現有人員的平衡）。ibm的提拔有時候很像我黨，其實也有所謂「第三梯隊」，譬如以band 9為主的「g100」就是類似的東東。還有以band 10為主的er program。但是進去這個梯隊並不意味著你就一定被提拔，如果機會來的時候，你離得太遠，還是沒戲。
第三個，要有人在大老闆面前為你說話。某人在某乙個段位奮鬥若干年，終於等到了乙個公升職的機會，他的本地老闆，他的美國老闆都沒有問題。但是到了中國大老闆這一塊兒就被卡住了。原因呢，也很簡單，因為大老闆根本就不知道這老兄到底做了些什麼。為什麼會這樣呢？因為一，他幹的事兒和大老闆天天關心的和擅長的事兒沒什麼直接關係；二，了解他做什麼的大老闆退休回家了；三，他自己的老闆中國話說不利索，跟大老闆基本上沒什麼溝通。這種情況，他能被公升職才怪。
第四個，要找好sponser。乙個聽說的故事。某位本地員工的職級很高，公升得也很快。據說是因為在最高首長到中國來的時候伺候的十分周到。同時把陪同最高首長來華的自己的頂頭上司也在短短時間內搞定。於是這位身居高階副總裁職位的頂頭上司就成了sponser。有這樣的人幫忙，還愁不公升職麼？記得老劉說過得「四行」麼？（忘了的同學請翻看老劉從前的博文）。老話說「朝里有人好做官」，老劉說「廚房有人好解饞」，是這個理兒吧？
第五個，要會經營和運作。前面說「在ibm，運作是個重要的本事」，這話不完全，因為運作這件事兒，在哪兒都很重要。其實所謂運作，就是把你有的和能夠得到資源在適當的時候，以適當的方式運用起來，以幫助你達到某種目的或者目標。如果沒有或者不夠，就要想辦法去得到。運作的主體自然是人，適當的人。譬如你要從band 8公升到band 9，那麼相關band 9 以上的人才是適當的。至於如何運作，因人而異，因事而異，你自己琢磨去吧。
寫到這兒，忽然覺得好笑，這種事兒其實不只是在ibm，在其他地方不也是如此？只是這些個觀察和體會，是老劉從ibm得來的罷了。
祝每一位朋友職運亨通。
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