bi（business intelligence，商務智慧型）是指將儲存於各種商業資訊系統中的資料轉換成有用資訊的技術，是一種基於大量資訊基礎上的提煉和重新整合的過程，這個過程將知識共享和知識創造緊密結合，完成了從資訊到知識的轉變，最終為商家提供的是網際網路時代的競爭優勢和實實在在的利潤。
商務智慧型系統（business intelligence system）是指運用資料倉儲，聯機分析和資料探勘技術來處理和分析商業資料，它能從不同的資料來源蒐集的資料中提取有用的資料，並對這此資料進行清洗與整理，以確保資料的正確性，然後對資料進行轉換、重構等操作，並將其存入資料倉儲或資料集市中；同時運用適合的查詢、分析工具、資料探勘工具、olap 工具等管理分析工具對資訊進行處理，使資訊變為輔助決策的知識，並將知識以適當的方式展示在決策者面前，供決策者運籌帷握。
l 目前正在執行的主要是明源的各個系統；
l 通過明源資料介面進行資料的拋轉，使用者通過登入各個系統匯出查詢資料，再進行加工處理；
l 資料採集大多數時候通過人工進行資料的整合，缺乏有效統一的管理。
隨著公司業務越來越壯大，對內部管理要求也越來越高，急切需要乙個統一的資料決策平台來進行資料匯報、決策。
u 從巨集觀角度來看，這些問題主要分為如下幾方面：
1、 如何對這些資訊進行整合分析，最大限度地發揮資料價值，沒有解決方案。
2、 業務系統執行若干年後，沉澱了大量資訊。然而，管理人員在需要決策資訊時，業務系統無法直接提供相關決策支援資訊，從 而形成了這樣一種局面：基層工作人員認為某個系統很好用，中高層管理人員卻認為該系統無應用價值，長期不使用該系統。 如何挖掘資料潛在應用價值，為管理人員提供有效的決策支援，逐漸擺到管理人員面前。
3、 儘管業務系統能夠提供許多報表，但管理人員仍然需要更多的報表，並且總是認為業務系統提供的報表不能滿足要求。畢竟，市場是變幻莫測的，不同時間點分析重點必然不同，也就需要不同的報表。如何滿足經常變化的報表需求。
4、 有些關鍵業務系統報表速度較慢，如何提高報表展示速度
5、 基礎資訊的不完善，但是同時，不完善的點知道的不全面，也沒有完善的處理方法、處理機制來應對。
u 從業務系統具體功能來看，現有業務系統很難有效解決如下問題：
1、 目前公司所有的系統都只有簡單的報表功能，但是沒有專業的報表工具。
2、 企業各級管理人員無法也不可能通過 erp 或業務管理軟體系統掌控和管理企業，無法及時、正確、完整的獲得關鍵業務資訊並針對關鍵業務資訊進行分析和研究，進而優化和掌控企業。
3、 無法準確地了解到各類業務資料的變動情況與變動影響程度，例如當乙個因素變化時整個公司的成本及利潤是如何變化的。
4、 影響利潤或成本變化的因素很多，無法通過分析識別哪些是關鍵因素，導致不能採取有效措施擴大和創造利潤。
5、 雖然有著準確的庫存資料，但還是很難判定庫存與銷售、計畫之間的關係。
6、 業務系統中積累了大量業務資料，但這些資料除了查詢、跟蹤外基本屬於休眠狀態，無法得到有效利用，很難分析和報告這些資料，管理人員依然很難得到需要的決策資訊。
7、 現有業務系統是聯機業務處理系統，而非聯機分析系統。他們重在流程管理，業務流程按照固化的模式進行運作，但無法知道怎樣優化才能更好地提高效率。
8、 無法實現對公司銷售運營資料的及時、有效、便捷的監控、對比、分析和預警、**，實現對關鍵業務資訊監控，並且統一和整合現有的業務系統軟體資料為公司領導決策提供準確、及時、有效的資料知識。
bi 因為涉及到各個部門，對於報表設計的難易程度也存在很多的不確定因素，所以初步擬定，專案組成員由各個部門負責人牽頭，與資訊部成員一起，全程參與 bi 專案的實施，包括前期的調研、中期的實施、後期的測試工作。如下圖所示，通過各個部門經理、資訊部、軟體公司顧問三方組成乙個有機的整體，圍繞 bi 專案建設，最終完成專案的建設。
在bi 實施專案中，按照需求，將公司的結構框架劃分為三層：戰略層、運營層、操作層。專案實施期間由底層往上層逐推移
，在第一階段中著重於解決操作層、運營層的報表需求，兼顧戰略層。
商業智慧型平台的建設必須不斷地與公司的發展戰略保持一致，圍繞企業發展戰略是成功部署企業商業智慧型平台的先決條件之一。
部署企業商業智慧型平台，真正發揮企業商業智慧型的價值，提供完善的輔助企業決策支援資訊，是乙個複雜的系統工程，不能一蹴而就，需要分階段去實施。在企業商業智慧型的建設長跑中，從初期的企業策略和目標藍本，到最終體現滿意的成效，是乙個反覆實踐的過程，也是乙個可持續優化的流程。
根據上述 bi 特點及結合房地產公司的實際情況，特擬定 「乙個平台、兩個統
一、三個層級」的 xx 特有的建設部署規劃：
乙個平台就是指利用帆軟 finereport 商業智慧型產品，構建 xx 統一的商業智慧型分析平台。
兩個統一就是保證在整個系統建立過程中，統一基礎資料**、統一分析報表規範。
三個層級就是分三個層級來實現建設目標，規劃實施企業的商業智慧型平台：
第一層級：主要是指基礎業務層級，收集當前各個業務部門報表，解決目前各部門無報表系統的現狀，結束大量手工製作報表，將業務人員從報表資料的泥沼中釋放出來。並在此基礎上，提供可供業務人員分析的資料。
第二層級：指部門級報表，在第一層級的基礎上，總結歸納，實現部門報表資料的分析，通過對庫存資料、銷售資料、財務資料等分析，提供給部門管理人員，供部門會議分析，提出預警，展現業務增長點等特性。
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