房地產行業是乙個資源密集型、資源整合型、知識密集型的行業，在資訊化建設中，強調以核心業務為資訊化建設的主線，以客戶、產品、資金和知識為核心，關注房地產企業在專案開發、營銷、資金管理、成本管理等。簡而言之，就是依據企業自身的特點，選擇適合的資訊化系統。所以最終的情況是，房地產企業的資訊化系統由很多廠家、很多態別的系統構成，外觀不一樣，資料結構不一樣等等各種差別，真真正正的百花齊放。
帆軟傳說哥早些時間接觸到的乙個房地產a企業也是按照以上方式建設資訊化的，他們還好一些，當前執行的主要是明源的各個系統。大資料時代，需要像資料要價值了，他們發現有乙個問題無法解決和協調：對資料的應用。他們通過明源資料介面的資料拋專，使用者通過登陸各個系統匯出查詢資料，然後再進行加工處理，加工主要是手工的方式。資料採集大多數時候通過人工資料的整合，缺乏有效統一的管理。
無獨有偶，傳說哥之後又陸續接觸了一些房地產企業，不乏前10名的地產公司，他們也遇到了99%的房地產企業都會遇到的問題。
從巨集觀角度來看，資料的應用面臨著各種挑戰：
1、業務系統執行了若干年後，沉澱了大量的資料，但如何對這些資料進行整合、分析、利用，最大對發揮資料的價值，還沒有很好的解決方案。
2、管理人員在需要決策資訊的時候，業務系統無法直接提供相關決策支資訊，從而形成了乙個「有意思的局面」基層工作人員認為某個系統很好用，中高層管理人員卻認為該系統無應用價值，長期不使用該系統。所以，如何挖掘資料潛在應用價值，為管理人員提供有效的決策支援，逐漸擺到管理人員面前。
3、儘管業務系統能夠提供許多報表，但管理人員仍然需要更多的報表，並且總是認為業務系統提供的報表不能滿足要求。畢竟，市場是變幻莫測的，不同時間點分析重點必然不同，也就需要不同的報表。如何滿足經常變化的報表需求，也是乙個難題。
4、有些關鍵業務系統報表速度較慢，影像體驗，需要提高報表的展示速度。
5、基礎資訊並不完善，但是同時資訊部門或業務部門，並不能全面的說出**不完善，所以也就沒有完善的處理方法和機制來應對。
從業務系統具體功能來看，現有業務系統很難有效解決如下問題:
1、目前公司所有的系統都只有簡單的報表功能，新的報表需求無法快速響應。
2、企業各級管理人員無法也不可能通過 erp或業務管理軟體系統掌控和管理企業，無法及時、正確、完整的獲得關鍵業務資訊並針對關鍵業務資訊進行分析和研究,進而優化和掌控企業。
3、無法準確地了解到各類業務資料的變動情況與變動影響程度，例如當乙個因素變化時整個公司的成本及利潤是如何變化的。
4、影響利潤或成本變化的因素很多，無法通過分析識別哪些是關鍵因素，導致不能採取有效措施擴大和創造利潤。
5、雖然有著準確的庫存資料，但還是很難判定庫存與銷售、計畫之間的關係。
6、業務系統中積累了大量業務資料，但這些資料除了查詢、跟蹤外基本屬於休眠狀態，無法得到有效利用,很難分析和報告。這些資料，管理人員依然很難得到需要的決策資訊。
7、現有業務系統是聯機業務處理系統，而非聯機分析系統。他們重在流程管理,業務流程按照固化的模式進行運作，但無法知道怎樣優化才能更好地提高效率。
8、無法實現對公司銷售運營資料的及時有效便捷的監控、對比、分析和預警、**，實現對關鍵業務資訊監控，並且統一和整合現有的業務系統軟體資料為公司領導決策提供準確、及時、有效的資料知識。
發現問題總是要解決的，房地產a企業的問題是缺乏乙個同樣的資料分析平台，去承載複雜分析報表和管理駕駛艙分析的需求。具體專案建設思路可以總結為「乙個平台、兩個統
一、三個層級」：
乙個平台：利用東家的產品finereport報表軟體和finebi商業智慧型軟體，構建統一的商業智慧型分析平台。finereport主要用來解決明細報表和資料填報，製作固定的格式報表。finebi主要處理大資料、多維度資料庫、實現olap多維度自由分析、業務人員自由分析還有移動端。
三個層級：分三個層級來實現建設目標，規劃實施企業的商業智慧型平台。
第一層級：主要是指基礎業務層級，收集當前各個業務部門報表，解決目前各部門無報表系統的現狀，結束大量手工製作報表，將業務人員從報表資料的泥沼中釋放出來。並在此基礎上，提供可供業務人員分析的資料。
第二層級：指部門級報表，在第一層級的基礎上，總結歸納，實現部門報表資料的分析，通過對庫存資料、銷售資料、財務資料等分析，提供給部門管理人員，供部門會議分析，提出預警，展現業務增長點等特性。
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