既然是抖乾貨，也不想多廢話。但背景必須交代一下。
法則1：坐享移動網際網路人口紅利害死人，你必須跑贏它
把cnnic從2023年到2023年的移動網民數量做個增長率對比，你會發現移動網民增長正在趨緩。未來3-5年，人口紅利將消失，這個過程比pc網際網路要快。
這就是我要說的：對戰略決策者來說，不要被移動網際網路人口紅利蒙蔽你的眼睛；對產品leader和pm來說，復合kpi=常規kpi-人口紅利分享額度。至於額度到底是多少，很難有個準確的計算模型，基本的邏輯是：離入口越近，額度越高。
法則2：跨終端產品，盡最大努力繼承你的品牌資產
其實終端環境已經決定了品牌語境，對品牌資產的最大繼承，就是保持多終端品牌一致性，但現在很多跨終端產品，尤其是大公司的，依然做得亂七八糟，未來必走彎路。
法則3：保證ios始終有乙個待審核版本快速迭代，但不代表容忍bug
任何乙個pm都會告訴你：快速迭代。但是崩潰的是，很多pm走偏了，導致很多bug也跟著迭代了。任何時候，bug對使用者的傷害都是致命的。
法則4：挖掘長尾需求和精細化體驗，但守住你的核心定位
法則5：產品對話要接地氣，別動不動就上使用者引導
pm和rd往往都有乙個臭脾氣，總是覺得自己的產品如何如何牛×，與使用者的對話有意無意的自我包裹，盡可能裝。或者潛意識中認為產品宣傳是pr的事，不想因為產品設計成為話題。這其實是反使用者體驗的思想。
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...