CTO能力模型

cto是能力矩陣裡面最均衡的乙個，突出的能力是領導力和文化構造能力，而不是技術實力。公司小的時候，cto可能是公司中技術最強的那個人，但是cto必須要有能力構建乙個文化和體系，迅速能讓比自己技術牛的人、體系搭建能力比自己強的人融入到公司，才可以讓自己到更高層次上來做決策。cto要把控和技術相關的布局節奏、商業結果、公司戰略、人才戰略，並翻譯成其他合夥人可以聽懂的語言來做成事。

cto的技術肌肉通常要全身勻稱的，因為他是公司裡的技術肌肉交了，他可以肌肉不強大，但是要知道找什麼樣的技術肌肉團隊來滿足公司的需要，在賽場上贏球。同樣，如果cto只對技術著迷而對於ceo的融資策略、戰略決策、業務布局，coo/cfo的公司運營、財務運作沒有效果建議並對結果負責的話，cto也很難成為公司ceo、coo、cto三個重要o級別人物之一。所以最終的管理道理是相通的，如果你選擇了cto作為你的職業路徑的話，其實你已經放棄了你是公司技術最強的那個人的成長路徑。