因做多年網際網路需求，作為攻城獅的我，嘗盡其中各種滋味，最近經常白日做夢，幻影無限，在滿足
市場和客戶需求
期待如下場景：
很多公司因為部門職能的劃分,經常產品部門和技術部門kpi不同, 往往技術的kpi**於產品部門的預算,這種情況下,產品和技術往往是甲方乙方關係,甲方為了利益最大化,充分利用資源,有時為了消耗開發工時而產生需求,技術的價值並非最大化.
解決法：非工時驅動，以需求為最根本，是否可以根據每個需求的實際產生價值來衡量產品和技術的kpi？從而避免無效僵死需求。
現在單一產品線的網際網路公司較少，很多公司產品線眾多，這個時候就會出現各產品線爭搶攻城獅資源的情況，在有限的資源下，工程師苦於滿足各需求，加班加點，這種精神可貴，但是效果不一定好，資源平均化均衡化導致產品平均化。
這種情況是否可以根據有限資源有效利用？重點產品重點投入？高優先順序產品高投入？
在以智慧型分工的公司，很多產品公用開發資源，這個時候就會出現產品線互搶資源，工程師忙於各產品之間，這樣就會出現開發人員不屬於任何產品線，沒有專屬感，不宜用長期產品積累，另一方面，因資源有限排期限制，有時候個別產品響應較慢，影響其發展。而且因流水性，產品人員無法和開發人員長期建立合作關係。
這種情況下 是否可以以產品為單位，專項專供，這樣易於開發人員產品積累，又利於產品人員不用擔心資源，可以在專屬資源下盡情創新設計。
很多產品經理認為攻城獅就是用來實現產品需求的，產品分析是自己的事情，和工程師無關。這種時候往往有種主從、主次關係。祖不知，攻城獅並不是產品用來開發的工具，工程師對自己開發的產品有強烈的感情，他們也迫切想知道產品的後續發展。有時候，一些激動的資料會讓攻城獅們激動不已，以前再辛苦此時也會覺得很值。
所以如果產品經理經常和工程師分享線上產品資料，此時的效果將不同凡響。工程師有種強烈的參與感。
反過來，有時候開發人員也會犯上面同樣的問題，覺得開發過程和產品完全沒有關係，殊不知，假如你把一樣很重要的東西給別人做，然後你對過程完全不可控，那你的內心是不是有很大的不安，所以工程師可以在開發的過程適當匯報產品進度，特別是在網際網路產品開發中，因市場和思路的變化，產品也會有變動，如果在產品開發完成初期，給產品乙個體驗小幅修改的過程，這樣一方面可以避免需求的差異性，另一方面在開發周期內允許產品適度的調整。產品人員將倍感幸福。
在一些產品尚未定位或者還沒有找到正確產品思路的時候，這時不妨嘗試讓工程師去做些產品的創新，不要小瞧工程師的創新能力，很多成功的網際網路公司很多產品都出自工程師一霎那間的火花。工程師在平時的工作積累了不少基於開發可行的方案，人人都是產品經理，適當鼓勵創新，將有意想不到的收穫。
網際網路產品以及產品經理
任何東西都可以稱為產品，但是他們所承載的價值是不一樣的，並且，同樣的產品對不同的使用者產生的價值也是不同的。好產品需要滿足的條件 1.滿足使用者的需求 2.有優勢的競爭力 有競爭力的產品才能吸引使用者，因為滿足同樣使用者需求的產品非常的多。3.獨特的價值主張 usp 包括這個產品的特殊性，競爭對手無...
網際網路產品經理的職責
當今，產品管理作為一種組織結構，已經廣泛分布於各行各業。但在it行業的產品管理水平明顯落後於其它傳統行業。即便是現在，很多網際網路公司的網際網路產品經理還是由開發團隊的專案經理擔任。網際網路產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯結企業內外的橋梁，需要具備調研 策劃，市...
網際網路產品經理的書單
以下列舉了適合產品經理閱讀和學習的書單，分成概述類，設計類 包括介面設計和視覺設計 營銷類 包括推廣等 資料分析等類別。啟示錄 打造使用者喜愛的產品 從0到1 開啟商業與未來的秘密 人類簡史 窮查理寶典 查理 芒格智慧型箴言錄 競爭優勢 失控 全人類的最終命運和結局 社會心理學 智慧型商業 曾鳴著 ...