軟體測試中如何主動思考？如何實現測試人員的自由？你是如何理解的？
專案經理給你分配了工作後，他是否經常要關注你的進度和質量，如果真的是這樣，你就應該好好反思了。下面我談談我對測試人員主動思考的理解(不包含測試模式等)
其實首先要了解軟體測試的本質或者說是目標，一般可以理解為「快速地發布高質量的產品」，2個維度，1.質量 2.效率，不管你在測試團隊的角色是什麼，最終目的肯定如此。
我剛畢業進入測試行業1年，是乙個測試小兵，從剛開始實習及適用進入公司做測試執行，現在做測試設計及執行，1年來講，不長，依然是乙個測試小兵；也不短，自己覺得成長還可以。由於目前還是在測試團隊依然會做測試執行(我們公司資深設計師才不會做測試執行)，那我就以乙個測試執行人員的角色談談對主動思考的理解吧。
測試人員和pm的目標一樣，都是為了快速的發布高質量版本，無非是測試人員往往只負責1-2個模組，而pm負責專案的整體進度及質量，那我們如何協助pm做好角色內的工作呢？拿到乙個負責的模組，我們如何確保它的測試質量和進度呢？我比較推崇端到端的思考方式，你可以從不同的維度去分解，如這個模組要產出哪些東西，這個模組流程上要經過哪些人的審計(我們公司是pm，pmo)。
1.測試策略(計畫)，我們要協助專案經理制定好模組的測試計畫，因為一般來說，模組負責人比pm更了解模組的細節，風險點等，當然不要少了和pm的溝通。測試策略是指導了整個測試週期，如果測試策略有問題，後面勢必要痛苦的為此買單。
2.質量，如何確保模組質量已經達標，這個不同的公司有不同的質量分析手段。拿到乙個測試模組後，在測試前期，我首先根據自己對這個模組的理解，結合之前版本類似模組的bug，網上問題的bug，提出自己的風險點，然後集合開發負責人，開發模組專家及測試模組專家共同分析制定的風險點是否正確。測試過程中定期分析模組的質量，如果質量出現風險要及時去消除，如模組測試完成後，突然有爆發一些bug，那麼我們要分析這些bug是之前沒有測試到的，還是開發改動引發的，回溯分析後要做好後續改進措施。測試後期，由於我們公司有pmo(協助專案pm管理專案)，他們也會有相應的專案缺陷預防庫，每當分析完成後，我會結合pm的專案檢視庫，去分析之前自己的模組哪些沒有做到位，然後去補充分析再加強測試。
3.進度，其實做好質量就是為了保證進度，因為如果你質量做的不好，進度就沒有什麼意義了，畢竟你最終還是要為質量買單的。當然我們也要保證高效率，如何保證高效率這裡不做細的說明了，取決於公司的測試模組，測試平台，及專案管理及自我時間管理，計畫控制等一系列因素。我的原則是絕不能因為任何因素讓負責的模組進度落後。
4.之前我覺得做好上述3點已經很好了(主動發現解決問題，避免pm老是不放心自己負責的事情，不管怎麼樣就是要讓pm放心)，後來看到一篇文章後覺得自己還待提高，如總結自己的工作方法在專案內分享交流。
關於測試人員的主動思考意識，你做到了嗎？或許，你有更好的歡迎交流分享~~
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