背景：
收到老師的指示，先從機房裡挑出
20多台可以正常使用的電腦，然後講授上面提到的計算機的基礎知識。起初面對滿機房「不能工作「的電腦，我們的第一感覺就是這些電腦是壞的。具體說**有問題，不清楚，總之點不亮。電源、記憶體、顯示卡、
cpu逐個的排查都不能解決問題，於是我們想放棄，然而無意識的把主機板的電池取下後這些「壞」電腦就奇蹟般的正常啟動了！
相關知識：
電腦啟動順序
步入正題：
遇到問題我們常常首先做的是否定，然後帶著一種歧視的態度去解決。亂做一通之後發現一般會有兩個結果：原本完好的東西被我們搞壞了；原本壞的東西被我們徹底搞壞了。無論哪一種情況都是令人頭疼的。
那麼造成這種糟糕局面的原因是什麼？
態度，對待事物的態度！如果起初你是以積極的眼光去看待這個問題，然後再去解決它那將又是另一種情況。至少不會將問題變得更糟糕。這次尋找「好」機器就是最好的佐證。現在才知道原來機房中的電腦只有極個別是不可以使用的，大部分的機器還是沒問題的，只是主機板電池的原因導致主機板電壓不足，進而不能開機。由於我們的否定，於是帶著「破罐破摔」的想法，大膽的對機器「維修」，東西也是仍的東一塊西一塊的。最終導致一部分「無辜」的機器被拆卸，被拆散。使得事情變得更加糟糕，問題不但沒有解決反而變得更加撲朔迷離。
如果從開始就以盡善盡美的態度對待每個機子，那麼問題將變得簡單。我們將會首先查詢電腦啟動的資料，進而判斷**的問題，相信最終的解決也將不會如此之痛苦。
ps：殘缺的心態對待事物，怎麼追求完美？想想我們的
c#電池本來是應該給
cmos
供電的，但是卻阻止了電腦的開機。原本應該老老實實做好分內的事，由於能力不夠反而泯滅了大家共同努力的結果（導致開機失敗）。
為什麼會造成這種結果？
個人的失誤會導致集體的失敗。上面的例子放到乙個團隊或者組織也是乙個道理，即我們所謂的「乙個老鼠屎，壞了一鍋湯！」無論隊伍裡誰的失誤，都有可能引起整個團隊的失敗。也就是說團隊的勝利是每個人努力地結果（無論你的職位是高或是低，做的貢獻是大還是小），但你也極有可能成為團隊失敗的儈子手。失敗的存在還不如沒有，就像主機板上的電池，取下來反而可以正常開機了。（它的存在導致主機板上供電電壓的不足，導致整個「團隊」的競爭力不足，最終的結果只能是失敗，這樣的隊員還不如不要。）
當然電腦的主機板是個特殊的例子，缺少電池還是可以工作的，有些團隊裡的特殊職務必須有人才可以保障組織的正常運轉。這樣說來必不可少的職務必須要優秀的人來擔當，否則後果更加糟糕！
給八期授課之主機板電池的思考
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給八期授課之人員分配的思考
背景 進入正題 不可預料的結果和可預料的結果 計算機裡有一種提示是 可能發生不可預料的錯誤 簡單的說來就是你做了一項操作後計算機會出錯。但是出什麼錯就不一定了，可能你可以處理，也可能你不能處理。這也是我們最不願意見到的東西。其實我們不怕錯誤，怕的是不知道會出什麼錯誤。有一種類似於 不怕賊偷，就怕賊惦...
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