其實員工不喜歡開會，吾以為有以下幾種因素：
沒什麼內容。就是覺得跟自己無關。
要自己匯報工作。一般員工（不好意思，也包括吾）都是辦事拖拖拉拉，開會要匯報工作，自然有點擔心。如果汝產出很多，相信很樂意吹噓一番的。
時間拖拉。一開會就是一小時兩小時，會上東拉西扯，一般人很討厭的。
那麼，主管應該怎樣開會？
很多主管對開會有個誤解：以為開會是決定什麼，所以要在會上討論。這個觀點大錯特錯！正確做法是：
開會不是決定什麼，而是通知什麼。
什麼意思？就是開會之前，會議的內容、方案、安排都已經定好了，開個會通知大家。也就是說，不開無準備之會。開會之前，主管要胸有成竹，開會時的討論是用來完善細節的。
有人一聽，這怎麼聽著這麼熟悉啊？沒錯，其實現在官方開會都是這樣。有什麼事情，都已經事先溝通好了，會上是向大家宣布而已。如果汝有什麼事情，不要傻乎乎的等著開會時提出來，那個時候來不及了；一定要在會前找人溝通好，必要時做一定妥協。西方國家的遊說公司，也是這樣做事的。所以，大家明白了？
那麼，有沒有可能會議通知的內容被推翻了？除非主管水平太差，或者要被免職了，否則不可能發生。因為正常情況下，主管能力肯定屬於上等水平（有時技術能力好，管理能力差，又另當別論）。如果主管提的方案確實被推翻，而替代方案更好，這個時候要看主管的肚量了。
個人認為，主管應該為有高水平的下屬而高興。為什麼呢？工作產出有了更好保證，自己在公司的位子更穩了。話雖如此，也不排除個別人不知道團結，幹了點事就膨脹起來，其實這是自毀根基的事（吾忍不住想起上乙個公司）。而這個事情，平常就能注意到他的態度。
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