管理感悟：怎樣考評工作產出
紅朝儒生
2016-5-9
關鍵字：管理 產出
簡介：真正的技術高手，能解決別人解決不了的問題，看起來沒有辦法解決的問題。
上文說過，用工作產出衡量技術，大家心服口服。那有人問了，怎樣考評工作產出呢？其實這事也真不是那麼容易。
以軟體而言，工作產出有：
**（即實現的功能）。
故障解決。實際上故障解決起來很費事的。技術好的會不斷提高品質，技術差的則會添亂。
測試資料。
文件。難題的解決。真正的技術高手，能解決別人解決不了的問題，看起來沒有辦法解決的問題。當然，這裡的難題，都是公司急需解決的關鍵。
具體衡量：
這個有的人工作產出又快又好，自然的技術好。
當遇到難題時，特別能體現技術的高低。有的人面對問題，束手無策，毫無解決辦法。很多時候，他在這方面工作了幾十年。而某些人即使對工作根本不了解，也能夠迅速解決難題。為什麼呢？因為有的人不會解決問題，而有的人掌握了解決問題的套路。這也是吾衡量技術等級的原則。
實際上，在乙個軟體公司，各人的技術水平，大家心裡是有數的，工作中也是能感覺到的。雖然很多人覺得自己如何厲害，而在別人眼裡卻很一般。建議遇到這種情形，進行自我反思。
有一點需要提醒，如果汝覺得自己工作產出多，別人產出少，那要謹慎了。因為這是一種報怨，而沒有人喜歡這種報怨。
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