在外企工作，[url=人事**[/url]機構要提醒你，在四大方面比其它企業職員更求更高，這樣才會有生存的空間。
第一、追求高質量。很多人總是很容易就對自己的工作狀況感到滿意，覺得工作上「適可而止」，而不會追求精益求精。沒有對高品質的追求心理當然也做不出高質量的工作。
第二、敢於說出自己真實的想法。這是很多企業白領們存在的問題，認為只要開會的時候沒有人說，自己也不應該強出頭去多嘴什麼。或者擔心自己的建議聽起來很幼稚、沒有可執行性，會被別人否決。正是出於類似怕麻煩、沒有自信的心理，致使很多優秀的點子一閃而過，根本不為他人所知。
第三、善於多走一步。許多人認為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內事情就再也不會去思考什麼，不會去發揮主動性尋找一些新的事情、發現新的問題。
第四、別對共享知識、經驗有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業務上的技巧卻不肯拿出來和別的同事一起分享。可能存在著一種自私的念頭，認為這是自己的東西，哪怕對新的同事，也是很有保留地帶教。
這些職場上的通病，有悖於一名優秀員工的價值標準。人事**機構認為一名好員工，應當具備良好的溝通能力，表達直截了當、資訊面廣資訊量大；性格熱情積極；充分了解自己，並有足夠的自信，這樣才算是乙個好員工。
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新進員工到崗，盡快的融入團隊並達到所在崗位要求的關鍵，是做好新進員工培訓工作。那麼如何做好新進員工培訓？首先應明確培訓的流程，制訂詳細的培訓計畫並認真實施。這主要包括以下五個階段 一 理論培訓階段。在培訓開始前，人力資源部首先應向新進員工明確培訓的計畫和日程安排，說明培訓的目的和意義，明確要對培訓內...
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簡信CRM CRM系統讓企業做好員工管理工作
劉強東曾說 一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內部出了問題。培養團隊，是我花費時間最多，也是內部最重要的一件事。到底，作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發展速度而 疲於奔命 事實上，公司管理最核心的就是管人。員工是企業發展的動力和源泉，任何企業的發展都離不開員工的辛勤工...