最近一段時間,斷斷續續關注了一些專案管理方面的文章和知識,覺得太多太亂,需要總結一下,並記錄下來。
本文中相關概念
效能 =
效率 +
價值 持續 =
專案的開始到結束
下面,把我認為專案管理中注意事項,按重要程式依次描述。
專案管理的目標【必須記住】,我歸納為一句話:
使效能最大化,專案中各項資源利用最大化
即,一切都為了提高效率和生產力,解決問題,實現價值,成功完成
專案管理的座右銘【必須記住】:
對專案和團隊情況知道的越少,感到驚訝的機率就越大
反過來,即,對專案和團隊情況知道的越多,你的團隊、你的專案和你,成功的機率就越大
專案經理必須去領悟的兩句話: 1
、領導 重要於 管理 2
、人 難於 事
專案管理關鍵職責:【管理中需不停的提醒自己,上面那句專案管理的目標】
a、
持續的了解你的專案,使其成功1、
專案干係人、專案的目的(解決什麼問題,為什麼做)、專案願景、專案範圍、專案目標、成功標準 2、
專案關鍵驅動因素、約束、浮動因素、專案風險 3、
專案關鍵功能列表、優先順序 4、
架構、技術、設計、交付物、質量 5、
計畫、安排、組織執行、進度、問題
b、
持續的了解你的團隊,提高團隊工作效能,增強團隊凝聚力
1、團隊效能,包括積極性、責任感、發揮優點、技能提公升、集中關注重點、優先順序高的事情 2、
發現隊友優缺點、性格、技能、興趣,還有他們內在的各種需求。(物質需求、職業需求、心理需求:自尊、歸屬感、成就感、被關注、發展平台、工作環境和氛圍)
3、營造 輕鬆、自由、平等、溝通流暢的團隊環境
4、營造、努力推動:團隊要互相幫助、一起解決問題、積極討論學習、能互相尊重和理解5、
有效溝通、資訊透明、共同參與、目標一致認同
6、 領導者需:傾聽、溝通、微笑、思路清晰、能抓住重點和關鍵、有抽象思維、能站較高角度、有較遠眼光
【幾個提高團隊效率和凝聚力的指導原則:
原則5 : 互相幫助、一起解決問題、互相尊重和理解】
c、
管理不確定性、變化、風險、問題,發現隱患、問題d、
時間、成本、範圍(質量)
專案失敗的訊號【反向思考,成功需要怎麼辦?】: 1
、第一版做太多的功能 2
、太依賴新技術平台 3
、團隊人力不足 4
、複雜的問題,需要複雜的解法 5
、團員開始隱瞞進度落後的事實和原因 6
、不斷更改、增加需求 7
、 2.0
症候群 ---
非要更大、更強、更美 8
、產品沒有市場立足點 9
、你根本無法解決的大問題
專案每個階段的小工具模板:
專案管理幾個小舉例: 1、
了解專案干係人****、性格、職位、職責、能力 ------
》建立良好關係 -----
》促進、推動專案實施 -----
》提高效率和生產力 2、
了解每個人、了解公司組織結構、了解各部門管理流程 -
、男女搭配 ----
》提高效率和生產力
策劃者、組織者、特派員、軍需官、促進者、勸說者、解決問題的人、保護傘、教練、監督者、圖書管理員、保險**、警察、推銷員
全身心投入、通情達理、面帶微笑、暴風中心、較強的客戶導向意識、以人為本、時刻瞄準目標,了解自己的目的和意義、情緒可控、合理的偏執、理解背景、發現隱患
技術性專案經理、人文型專案經理
做一名成功的專案經理,你並不需要樣樣精通
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軟體專案管理學習(三)
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