敏捷開發一千零一問系列之八 團隊習慣了分工怎麼辦？

這是敏捷開發一千零一問系列的第八篇。（之一，之二，之三，問題總目錄）

問題在team中，teamleader給人指定任務時，基本沒有選擇怎麼辦？（因為大家對別人的工作都不熟悉）

方案步驟1：

如果團隊已經習慣了沉悶地自己開發自己的工作，辦公室裡邊總是靜悄悄的，那麼乙個可行的起點，是leader可以先與大家進行松結對，就是不斷地指導有難題的人。

實際上當大家聽到有人在交流的時候，就會側耳聽聽，如果聽到自己感興趣的話題，也會積極參加。

步驟2：

下一步，可以主動喊某些人一起交流，比如「老張，過來幫忙看看小李這個問題」，這樣交流的範圍就逐漸擴大到3個人，而且老張-小李之間也建立了聯絡。

乙個寬敞點的辦公環境還是很有必要的，如果隔斷林立，別說三個人，就是兩個人擠進乙個工位都有困難。

可惜這個問題很難在team的層面解決，但是如果公司搬家、老闆推廣敏捷之類的機會來臨，一定記得提一下。

步驟3：

從新招來的人入手，一點點形成師徒制度。

原來的團隊大家分工習慣了，可能挺難評判誰比誰厲害的（即使完全跨職能，這個也很難，何況加上了工作分工），但是新招來的人很容易適應跟老員工一起工作。

首選那些工作能力超強的老員工，因為分工嚴重，公司內部沒有人能幫他（有時候也沒有人願意），所以給他找個助手還是說的過去的，但是也要提前溝通好，這個徒弟可不是來打雜的，有要求其支援的權利，自然也要有培養的義務。

步驟4：

逐漸形成師徒微團隊，在微團隊內部做到沒有分工（應該說是「沒有分割」，強弱的分工還是有的，但不要硬生生地在模組、功能上面再分工了）。

本人覺得讓所有人做所有事有難度，所以比較可行的是有那麼幾個人都可以做那麼幾個事，至於最終會怎樣，走著瞧吧。案例無

分析實際上很難說團隊會習慣什麼，不能接受什麼。

我們當年因為人少，曾經在乙個很開放的環境中工作，也算是習慣了其樂融融。

後來公司發展了，老闆來問打隔斷的事情，大家覺得有乙個私人空間一定很爽，就統一定製了隔斷。

可惜人數變化太快，安裝隔斷的時候又來了人，少了乙個隔斷，於是我和對面的mm（已婚）「高風亮節」決定我們中間先不安裝了，等以後再說。

結果過了一段時間，大家非常羨慕我們扭頭就能面對面說話交流（那時候螢幕只有15寸），紛紛決定把隔斷拆掉。

所以習慣這東西，不能慣著它。等大家習慣了沒有分工的時候，再分工也會感到很彆扭的。

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