生產均衡化是精益生產的基礎，要在企業有效推行精益生產，做的第一件事就應該是生產均衡化，這是生產控制的首要任務。
【什麼是生產均衡化】
均衡化是使生產量和產出組合都能平均化，它以一段時期內總的訂單量來平均化，使每天的產量與產出組合相同。
【什麼是生產不均衡】
不均衡是由於市場需求的變化不確定，會出現明顯的波動，比如星期二是星期一訂單的兩倍，星期三又沒有訂單。此時，如果完全按照顧客需求準時化定製，就會出現生產的不均衡。
【不均衡會帶來什麼影響】
1、顧客購買的數量及時間順序是不確定的，若要全部滿足客戶需求你需要按照最大需求量準備產能或者存貨，由此帶來較高的庫存成本。
2、因為這種需求的不確定，預先的庫存會帶來滯銷的風險，損失不可估量。
3、因為需求隨時間的波動，不同時間需要不同量的生產資源，這必然導致資源使用的不均衡，產生閒置浪費。
4、生產環節的零部件需求波動會直接對**商所在的上游流程造成不均衡的需求，而這種不穩定的響應不是所有**商都能吃得消的。
【為什麼要實施生產均衡化】
生產部門希望生產大批量少品種的產品，可以換線時間最短，效率最大化，實現持續穩定的流水化生產。但是隨著市場需求的多樣化，小批量多品種成為客戶需求的主流，對傳統的大批量生產方式形成很大的衝擊。
所以，均衡化生產可以很好的緩衝需求端和生產端的矛盾，通過實施均衡化生產，降低客戶需求的不確定性，保證需求的穩定性，從而實現連續生產。
【實施均衡化有什麼優點】
1、彈性的均衡化生產可以有效降低存貨，從而降低庫存成本。
2、降低因需求變化造成的滯銷存貨風險,無需擔心堆積與存貨。
3、平衡員工與機器的使用，均衡的生產僅需要相對穩定的人力，降低裝置的等待閒置提高稼動率。
4、穩定的材料需求同時可以保證上游**商**能力的最大化和穩定，降低了物料**不足的風險，而穩定的材料**是穩定生產的前提。
【均衡化的犧牲：適量的存貨】
矛盾中和的過程一定有消耗和犧牲，而消除這種需求的波峰就需要適量的存貨。
這種少量存貨看似浪費，但這種容忍卻可以避免內部整個生產流程及外部**鏈產生的更大浪費；有了這些少量的存貨作為緩衝，生產和生產外的**商便可以實現生產均衡化。
【均衡化與連續流的結合】
減少存貨必然會減小單筆生產的訂單量，也就面臨著小批量生產的現實，而小批量生產與我們期望的大批量連續流水化作業又相矛盾。
此時，就需要引入精益的另乙個工具來解決這個問題：快速切換線（smed）。只有通過快速的產品切換才能減小批量的影響，使生產更加趨向於連續流。
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