編者按：本文由著名風險投資機構
grp partners
的合夥人 mark suster
撰寫，他在文中鼓勵創業者去
僱傭一位共同創始人，而不是採取通常的合夥創業形式進行創業，他為什麼這麼說？我們一起來讀讀這篇
非常優秀的文章：
一般情況下，人們打算建立一家創業公司的時候，通常的乙個做法都是會找上乙個共同創始人，而且在公司的合夥上也都是五五平分。因為在人們看來拉上乙個合夥人一起創業即便會使自己減少一半股權但是其帶來的好處要多得多。
但是這種一般想法卻沒有很好的以長久的眼光來考慮合夥關係，尤其是那些「一見鐘情」式未經長久醞釀形成的合夥關係。當下的確很流行這種所謂的「創始人約會」活動，舉辦乙個什麼創業者沙龍，然後讓想創業的人一起交流交流，啪的一下，你我都基本上認同了各自的想法，於是一對搭檔產生了，創業也開始了。可是實際情況是你連你「一見鐘情」覓得的這個合夥人睡覺打不打呼嚕你都不清楚。更別提說，2 年後，4 年後或者是 8 年後這個合夥人還靠不靠譜的問題。
即便你你打心眼裡認為你了解你的這位合夥人，人也是會變的。比如說你變得更富冒險精神，他卻變得更加保守，或者他有了家庭，不再那麼一心一意的撲在你倆的事業上了甚至是完全對這份事業失去了熱情，又或者說你倆在發展戰略，招聘人才，融資等方面都有了完全不同的想法。
我可以很直接的說，即便你倆是一起玩到大的好朋友，對等的合夥關係也就是五五開也可能極不穩定。創業的一切艱辛都還在前面，我想你肯定不願意看到等你花了大量的資金，精力和汗水後才發現你的那個合夥人原來不是那麼的靠譜。
此外，我以為許多人以對等合夥的形式去創業的原因是因為他們害怕孤單上路，因為一旦失敗，責任什麼的全部要由你乙個人來承擔，而一起上路的話至少心裡上感覺會要舒坦些。我知道這種感覺，其實我第一次創業時也是同合夥人一起做的。
不過，你如果現在要我給創業者建議的話，我的建議就是大膽的去創業，但不要搞五五合夥的形式，可以給自己僱傭乙個共同創始人，給他們一大筆股權，20%，30% 甚至 40% 都可以，但是要記住 vesting（分批給，比如說 4 年？其實 vesting 這個詞很難用乙個簡單的中文來表達，這裡我給大家乙個鏈結，裡面解釋的很明白），這樣即便你的合夥人挺不了那麼遠，他也不至於撈走你公司的大部分股權。
另外，雖然你的共同創始人是被你僱傭來的，你也仍然要像對待真正的一起打拼的共同創始人那樣去對待他們，讓他們分享公司機密資訊，在融資，僱傭，制定戰略發展方向等大事情上同他們密切合作，公開場合尊稱他們為共同創始人，不要像個**者一樣的去管理公司，將一切事務由你自己包辦。但是如果說你們之間就融資，資金使用，是否將公司**等方面有重大的分歧的話，這時你也可以顯示你作為公司真正創始人的睿智並作出自己的決定了。
目前，社會上的真實情況是：絕大多數的人都是不願意去創業的，要麼是他們覺得自己沒有超級idea，要麼是不願意去白手打拼，亦或者是不敢在沒有工資**保證的情況下去過那種刺激的「海盜生活」，所以絕大多數人都寧願加入別人的公司，通俗的說就是他們都會去就業。
另外還有乙個情況就是：加入得早的話，高階雇員一般能獲得公司的 2% 的股權，要是真的是非常早的話，他們也能拿到 10% 的股權，但是能夠拿到 30% 嗎？不可能。所以你要是說願意拿出 30% 的股權來僱傭乙個共同創始人的話，我想你肯定能僱傭到非常非常不錯的人才，甚至 20% 就夠了。
或許讀者朋友中會有很多人對我以上的部分觀點完全持反對態度，因為他們中間有些可能就是來自對等合夥的創業公司的，而且可能也做得很成功。但是我必須說明，我從來沒有說過五五分這樣的合夥關係完全不可能取得成功。但是有乙個不可忽視的事實是五五分能合作得很順利的情況大多只是公司進展得好的時候。***，大部分人都是可以共富貴的，能不能共患難就難說了。
但如果你真的打算走五五分的路子的話，也請至少考慮我以下幾點建議：
首先，請務必將你和共同創始人的股權都進行 vesting（分批發放），那些由於沒有進行事先 vesting 而導致一方創始人在融資之前就撤出去並且帶走大量股權的事也並不是不常見。而這會導致什麼後果呢？繼續呆在公司裡埋頭苦幹的人變成了那位離開的人的打工者。
其次，請務必建立起一套清晰的公司管理架構。不要玩所謂的「我們是 co-founders，所以我們也可以成為 co-ceos（目前 rim 就是這種結構）」的遊戲。這些都是鬼話，好好的在你倆中間選個領導吧，一旦出現問題的時候會有個更清晰的解決之道。
再次，建立公司之前就請將今後解決爭議的辦法討論透徹。包括融資，風險定位，你們都願意幹多久，創始人中走了乙個後公司怎麼辦等等問題。
好吧，我說完了，現在你們可以隨便表達自己的看法了。
等等，再補充一句，我敢肯定的說那些合夥關係**現問題的要比沒出現問題的多得多，只是人們一般不願意在公開場合談及罷了。
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