記得我進博彥後，領導信誓旦旦的說，我們博彥今年的目標是到年底爭取擴大到500人，兩年內達到1000人以上。說肯定不會虧待大家。那是何等的豪言壯語，我一度以為，我應該早來博彥，有點後悔來太晚了。
但我現在不再這麼想了，從2023年3月1日到2023年9月30號，短短六個月的時間，博彥已經從近300人變為現在的不足100人了。
為什麼會這樣呢？我認為這是個很值得博彥領導層深思的乙個問題，如果拋開第乙個可恨的公司，博彥是我第二個動容過的公司。雖然短短時間，但我感覺我對這裡還是有感情的，畢竟我的幾個好兄弟都是在這裡聚首的，畢竟我們為之努力拼搏了幾個月。我很惋惜博彥現在這個樣子。這可是我依然決然，脫離我工作生活將近六年的公司，出來的第一站呀。
我傷心的給以前公司領導打了個**。
「要不還回來吧！」
我不能回去，我怎麼能回去呢？好馬不吃回頭草，更何況，我在感覺落寞的時候回去麼？不行，堅決不回去。
「呵呵，不了，我再拼一把，我心不甘。」
是的，我得拼一把，於是，我經過兩天的思考，總結造成當前博彥困境的原因，我認為最主要的核心原因有三個。
1、 不停地空降領導，讓一些有進取心的人失望。
這是我私下裡聽到的一些同事的說法：公司有一部分人，其實從開始到現在，兢兢業業，幹得也還是不錯的，也具備不錯的領導力和管理能力，有的是西安博彥剛成立到現在都投入滿腔的熱情盡心盡職為公司服務的，然而，他們卻不停的被空降下來的領導一層層的往下壓，而這些領導，有的甚至是剛招聘來的。如果這些領導的個人魅力能達到讓大家信服，這也沒話說，可事實不是這樣，事實是大家對這些空降來的領導，幾乎都充滿了怨言，這樣，難免導致人心晃動。
公司的發展，是靠管理層和員工的雙重努力的，然而這些領導，真正和員工有過溝通的，真是少之又少。員工的心不想抓，你抓領導的心，這樣，即便你在大家之上，又有多少人信服與你呢？
這更偏離了公司的文化，博彥的公司文化，有這麼一條，就是如果感覺有能力，公司絕對不會埋沒你，可現在呢，確實是把有能力的人往下壓了一兩級，偏離了自己文化的公司，還能有多少可信度讓大家信任你呢？而到了最後，西安的最高層領導都接連兩三次的**，這風吹得太大了，下面的員工怎麼看呢？
2、 降低員工待遇，這是致命一擊。
倘若僅僅頻繁的更換領導，空降領導，對於本就最底層的員工來說，其實沒有什麼太大的利益衝突，他衝突到的，頂多是那些自以為幹得不錯，認為應該得到提公升的一部分人的心，那麼即便是這部分人心中不滿，有所鼓動，也成不得大氣候。可公司偏偏借資金緊張之說，竟然開始降低員工每月的活動經費，從50降到30，不要小看這20元錢，這會給員工透露乙個什麼樣的訊號呢？你前面說公司要上市，公司前途很好，可連每個人每月這20元錢你公司都打主意，讓誰相信你發展的好呢，按300人算，你乙個月連這6000元錢都看的這麼重，員工會怎麼想？20元，對公司，對個人，其實說白了都不算啥。但如果這樣的風，再加上對公司不滿的人的吹風，再加上大家看到的情況。人心浮動該有多大，借用趙本山的話說，「我刮起來那不是風，那是沙塵暴！」，「既然這樣，不如撤吧。」
大家都懷念楊逍總監在的日子，因為那時大家可以有專案獎，活動經費也不錯，他又平易近人，這麼乙個技術總監式的人物，當他被調走之後，竟然一切變的那麼快，專案獎沒了，靈活的作息時間沒了，這活動經費也給降了。「去掉乙個不必要的空降領導，也不至於會這樣吧。」這是大家的心聲。
三、用人不當，專案拓展不開。
專案拓展不開，公司定然養不得這麼多人，專案少了，專案差了，外包公司賴以生存的核心東西就沒了，這個沒了，根基就丟了，如果是專案確實艱難，不好接，那大家都沒話說，可是事實情況不是這樣的，西安還有幾家外包公司，人家做的風生水起，人家在西安開創的時間也不比你博彥長，甚至比你還短。為什麼他們行，你不行呢？
於是公司開始勸退人，於是開始剋扣大家的費用，於是大家辭職走人，你想，西安的軟體圈，就那麼大，這一兩百人出去，公司的宣告會遠播到什麼程度？乙個公司如果連名聲都臭了，還有多強的立足能力？北京博彥總部，為啥就搞得不錯呢？我常看到博彥其它分公司不停的急需要各種人才，但沒見過西安發出過乙份這樣的郵件。唉！
有幾個兄弟給我打**，問我該怎麼辦，要不要辭職走人？
該怎麼辦，我得想想辦法，前兩點我無法做到，但在第三點上，我還可以努一下力。
我得顧及我的這些兄弟，我希望他們不要快年終了，還要重新找工作，我希望他們能拿到年終獎。於是，我硬著頭皮給領導寫了一封信，我告訴領導我願意放下架子，回到以前的公司去帶隊發展，我說我有信心能發展起來，我說我和那邊的領導還是能搭上話的。
領導沒同意，領導認為我是在毛遂自薦要當管理層，只說了些表面的客氣話，再沒後話了。
沒辦法了，於是阿峙得知這個訊息走了，於是阿崎因為沒面試上羞愧辭職了，公司勸退了阿棟，阿旭也堅決辭職走了，阿春也走了，我好失望，我幾乎所有的兄弟都走了。強威感到了在資源池的孤單，問我該怎麼辦，我找到阿華，努力的把強威安排到華為來。
我呢？我想是我該走了吧，儘管阿華勸我留下，華為幾個同事也勸我留下，但我只能說謝謝，我得走了。
我不想再走入外包行業了，我更新了簡歷，在我的條件要求中，又多了一條：
「外包公司不予考慮。」
我每天不停地重新整理簡歷，但依然不主動去投遞，我努力尋找合適的公司。
我陸續接到了東軟、中軟國際等幾個大公司的面試邀請，也接到幾個中小型公司的面試邀請。我告訴我自己，我這次找工作，一定要慎重了，不能僅僅為了錢，我不能再頻繁的折騰了，我不小了，我的娃就快要出生了，我得找乙個我認為適合自己的公司。
因此，儘管在經過溝通之後，有幾家公司讓我去複試，有幾家公司給我發了offer，我都有拒絕了，我感覺不合適。
我尋覓著，儘管還在華為工作著，但我從來沒有這麼焦急的等待著合適的公司打來**。
全時--創想空間資訊科技公司。在我被阿華不停勸解著，讓我到明年再走的時候，在我猶豫著是不是要答應乙個相對還可以的公司的offer，去報到的時候。我接到了來自全時的**，經過三輪，每輪近乙個半小時，從技術到生活到發展前途展望的談話後，我決定去全時發展了，而我也真的接到了全時的offer。
此時的全時，西安分公司還沒有開始組建，我得到北京總部去工作三個月。我慎重的想了一下後，再次踏上了去北京的征途。
對不起老婆，你剛懷孕的時候，我不在身邊，你快要生的時候，我也不在身邊。我不是那麼高尚的一定要在事業上奮鬥多麼美好，我只想讓我這個小家，讓這個小家充滿愛，充滿溫馨和幸福，這才是我為之奮鬥動力源泉。
2023年11月16號，我從博彥出來，踏上了來京的路。
路漫漫，我上下求索，只為乙個溫暖幸福的家。
至此，我的回憶錄該告一段落了。後續我會寫些什麼，我會認真考慮一下。感謝每個人的捧場。我原本只是為寫而寫，找個孤寂時的心靈寄託，沒想到會這麼多人給我捧場，使我感覺不那麼孤獨，真誠的謝謝你們。
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