《論語》1.2 原文：「其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也」。
基本的理解是，為人孝順友愛，但是經常衝撞上級的，很少；不經常衝撞上級，但是喜歡作亂的人，還沒有。
對於it公司管理，不尊重上級只是表象，更加關心的是作亂者。而it公司作亂者，經常見的有這麼幾種：
嚴重者，竊取公司源**，或者客戶資料，提供給競爭對手，或者，自己以此創業。在中國智財權保護非常薄弱的情況下，這種行為對於公司影響非常嚴重，連華為公司都不能避免這種行為，嚴重可能造成公司破產，或者一蹶不振。
中等著，在關鍵專案間，提出不合理的各種要求，一旦不能滿足，撂挑子而去，致使專案失敗，給公司造成莫大損失。
一般者，心猿意馬，空佔其位，對於組織不能起到積極作用，相反不斷對於組織進行腐蝕。
而一般講，孝順，友愛，尊重上級的員工，出現「作亂者」的比例應該是非常低。中國自古以來以「孝」治天下，華為公司管理的乙個基本原則就是尊重上級，這點基本原則研發管理者不得不查。
研發人員一般不善於應酬，這也是其優點之一，這主要表現為對事不對人，對自己負責的事情，能夠堅持，但是並不意味著頂撞上級，為難上級。「尺有所長，寸有所短」，研發管理者一般負責研發流程，技術規劃，團隊管理；而核心骨幹負責具體技術。對於具體技術，核心骨幹應該更加清楚。管理者和骨幹員工，互相尊重，互相配合，一定能夠幹出一番事業，如同唐太宗和魏徵。相反，以某種技術為依託，不把上級放到眼裡，不服從公司的整體規劃，這種員工一般從很容易成為害群之馬，長遠看危害大於對於公司的貢獻。
曾經有乙個公司，乙個能幹的專案經理負責乙個客戶非常重要的專案，關鍵時刻家中親人去世，專案經理毫不為動，專案結束後才回家，公司對其進行了很高的表彰，相信不少公司都有這種例子。之後，專案經理被賦予更高的責任，後來卻給公司帶來非常大的損失，公司也是自食其果。作為乙個正常的公司，對於這種情況，領導應該安排其首先料理喪事，和客戶進行溝通，一方面能夠體現公司人性化，另一方面也會給客戶更加長久的合作關係。即使不能如此，對於有這樣行為的員工，後續提公升一定要非常謹慎。
去過海底撈的人，都為其員工笑臉和服務所感動，而其經驗值得很多公司借鑑，特別是很多體現孝順，友愛，尊重的做法，其中一條就是每年公司會給員工的父母寄錢，表達員工孝心，這樣極大加強了員工家庭和公司的關係。
IT人讀《論語》 1 2理解和感悟
論語 1.2 原文 其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣 不好犯上，而好作亂者，未之有也 基本的理解是，為人孝順友愛，但是經常衝撞上級的，很少 不經常衝撞上級，但是喜歡作亂的人，還沒有。對於it公司管理，不尊重上級只是表象，更加關心的是作亂者。而it公司作亂者，經常見的有這麼幾種 嚴重者，竊取公司源 或者...
IT人讀《論語》 1 2理解和感悟
論語 1.2 原文 其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣 不好犯上，而好作亂者，未之有也 基本的理解是，為人孝順友愛，但是經常衝撞上級的，很少 不經常衝撞上級，但是喜歡作亂的人，還沒有。對於it公司管理，不尊重上級只是表象，更加關心的是作亂者。而it公司作亂者，經常見的有這麼幾種 嚴重者，竊取公司源 或者...
IT人讀《論語》 1 1理解和感悟
論語 1.1 原文 學而時習之，不亦說乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？前一句是說，學習並且不斷實習，不是很快樂嗎？學以致用，為了工作更好而學習，在工作中通過實踐不斷提高，這是多年來工作的感悟！之前記得這句的翻譯是 學習並不斷的溫習，不也是很快樂嗎？對於學生而言，這樣的解釋還好，但是對於工作的人，就沒有任...