組織過程定義的目的是：建立並維護可用的組織過程資產
組織過程定義包括制定和維護組織的標準軟體過程，以及相關的過程財富，例如：軟體生存週期的描述，過程剪裁指南和準則，組織軟體過程資料庫和軟體過程一有關文件庫。
這些財富能以多種方式匯集，取決於對組織過程定義的組織實施。例如軟體生存週期的描述可以是組織標準軟體過程的乙個必備部分，或者軟體過程一有關文件庫的某些部分可以儲存在組織軟體過程資料庫中。
在開發、實施和維護專案定義軟體過程中，可以使用組織軟體過程財富。(與專案定義軟體過程的制定和維護有關的實踐在整合軟體管理關鍵過程區域中加以描述。)
CMMI的級別和CMMI的過程域
cmmi全稱是capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合模型。分為如下5個級別 1 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。2 可重複級 建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用 進度和功...
CMMI過程域 PP專案規劃
sg 1 建立估計計畫 要建立和維護專案計畫引數的估計資料 sp1.1 估計專案的範圍 sp1.2 建立專案屬性的估計 sp1.3 定義專案生命週期 sp1.4 確定工作量和成本的估計 專案範圍的估計可以通過建立頂層 wbs分解，wbs分解一般是面向產品結構，需要分解到工作包這個層次。由於 wbs面...
CMMI過程域 PP專案計畫
sg 1 建立估計計畫 要建立和維護專案計畫引數的估計資料 專案範圍的估計可以通過建立頂層wbs分解，wbs分解一般是面向產品結構，需要分解到工作包這個層次。由於wbs面向產品結構，使我們容易遺忘在wbs分解中包括風險緩解，配置管理，整合，培訓，非開發管理等任務。我們仍然強調的是wbs加上工作包的描...