ipod 經驗
1. 在市場尚未成熟時切入 — 2001 年 *** 市場還處在起步階段，當時市場上僅有的一些 *** 外形碩大、笨重，但能夠裝的歌曲數量有限。ipod 在此時進入市場佔盡先機，更重要的是贏得了足夠多的學習和試錯的時間。同樣，kindle 也是第一款廣受關注的以電子書為主打功能的裝置（雖然之前索尼等也曾推出過電子書閱讀器，但反響很差），對亞馬遜來說這算不上是一筆很大的投資，但能夠從中學習和完善產品設計，並培育電子閱讀市場。
2. **策略 — 即將發布的第二代 kindle 的**還是 359 美元，一台只能夠看電子書的裝置**為何會如此高？回到 2001 年，第一代 ipod 推出時**也高達 399 美元，以至於批評人士玩笑說 ipod 四個字母代表「idiots price our devices」（白痴給我們的產品定的價）。但此舉的聰明之處在於，當市場處於起步期時，因市場總量較小，**並不是影響利潤的最主要因素，而**位能夠保證利潤率並利用高階使用者培育品牌。待市場處於成長期時，**位又有足夠的降價空間推動銷量**增長，同時保證較高的利潤率。04 年推出的 ipod mini 掀起了ipod **風暴，ipod 的銷量也隨之出現**式增長。但 ipod 在推出的第一年銷量只有 10 萬台，與之相比 kindle 第一年的銷量已經是前者的近 5 倍。
據說，第一代 kindle 發布前一天賈伯斯與貝索斯見面，說 kindle 設計很糟糕，單一的電子書概念不會成功，貝索斯謙虛地回答：「蘋果在 pc 市場上的份額只有 5% ，kindle 要是能夠占領 5% 的圖書市場我就很滿意了。」
如果 kindle 能夠把電子書閱讀器的概念做到足夠好，達到貝索斯的預期那天可能並不遙遠。但作為一家 it 公司，kindle 更大的懸念還在於，一款成功的硬體裝置可能給亞馬遜帶來的巨大想像空間：現在已經有傳聞稱 kindle 未來將成為一款以電子閱讀和網路為核心功能的手機或便攜電腦。在 ipod 推出的頭幾年，誰有會想到它日後會演化出 iphone 呢？
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