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#社會網路應用的構想公司#joel spolsky
（股權分配）原則：公平
joel的適用於任何創業公司創始人完全公平劃分股權
不打算拿風險投資,而且你們將不會有外來的投資人目前我們暫時假設沒有投資人
-臨時假設所有創始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作
-隨著 公司 成長 一層一層/一批一批地加入新員工
原則:公司 首批員工 ——第乙個創始人（或者第一批創始人）
也許有1 個，2個，3個或者更多
但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風險……
例如辭掉你們的工作加入乙個未被市場認可的新公司。
第二批 ——首個（批）真正的員工。
聘任 這批人時 已從某個**獲得現金（投資人或者客戶，這個無所謂
這些人不需要冒多大風險因為他們從工作的第一天開始就拿了工資，
而且，老實說，他們不是公司的創始人，他們是加入公司打工的。
第三批的人是更後來加入到員工。他們加入公司時，公司已運作得不錯。
對於很多公司而言，每隔大約1年將進來一「批」員工。
當你的公司規模大到可以賣給谷歌或上市或是其它
你公司員工也許已經有了6批：
創始人1批，
員 工大約5批。
每一批員工人數都比上一批更多。
也許有2個創始人，
第二批當中有5名最早的員工，
第三批有25名員工，
而第四批有200名員工。
越遲加入公司的員工需要冒的風險越低。
創始人應該最終拿整個公司大約50%的股份。
首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份
每一層的員工都將平分這10%的股份
2個創始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個創始人拿一半。
· 第一年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。
· 第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因為他們要承受的風險更少。因為公司給每一批員工派發的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。
· 直到公司員工有了6批，你已給出10000股。
每個創始人最終持有公司25%的股份。
每個員工「層級」持有10%的股份。
所有員工當中，最早進入公司的員工
因為他們與遲來的相比要承擔的風險最大，在所有員工中持有最多股份。
你不必嚴格按照這個公式來規劃股份
但基本思路是：
你設立不同的資歷「層」，
最高的層級中的員工承受最大的風險，最低層層級的員工承擔最少的風險，
而每個「層」的員工平分公司分配給這個層級的股份，這個規則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。
-如何處理後來加入的創始人
股份綁定期最好是4到5年。
任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人）。
好的股份繫結計畫一般是頭一年給25%，然後接下來每個月落實2%。
否則，你的合作創始人將加入公司3個星期後跑掉，然後7年後又出現，並聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有「股份繫結」條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！
沒有執行「股份繫結」是極其普遍的現象，後果可以十分嚴重。
你看到有些公司的3個創始人沒日沒夜地工作了5年，然後你發現有些混蛋加入後2個星期就離開，
這混蛋還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。
如果並不是所有早期員工都需要拿工 資，怎麼辦？
很多時候，有些公司創始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動後的某個階段可以不拿工資。
而有些創始人則需要現金，所以拿了工資。
很多人認為不拿 工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。
問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。
這樣做將導致 未來的紛爭。千萬不要用分配股權來解決這些問題。
其實，你只需要針對每位創始人拿的工資做好記帳：不拿工資創始人就給 她記著工資「欠條」。
當公司有了足夠現金，就根據這個工資欠條補發工資給她。
接下來的幾年中，當公司現金收入逐步增加，或者當完成第一輪風險投資後，你可以給每一位創始人補發工資，以確保每一位創始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。
創業構想是我提出的，難道我不應該多拿股份嗎？
不拿。構想基本上是不值錢的。
僅僅因為提出創業構想就獲得更多股 權，因此導致紛爭是不值得的。
如果你們當中有人首先提出的創業構想，但你們都同時辭工並同時開始創業，你們應該拿同等的股份。
為公司工作才是創造價值的原因，而你洗澡的時候突發奇想的「創業點子」根本不值什麼錢。
如果創始人之一不是全職投入創業公司工作，該怎麼辦？
那麼，他（們）就不能算是「創始人」。
在我的概念中，如果 乙個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。
任何邊乾著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人只能拿工資或者工資「欠條」，但是不要給股份。
如果這個「創 始人」一直幹著某份全職工作直到公司拿到風投，然後辭工全職過來公司幹活，
他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們並沒有冒其他創始人一樣的風險。
如果有人為公司提供裝置或其它有價值的東西（專利、網域名稱等），怎麼處理？
很好啊。
按這些東西的價值支付現金或開個「欠條」咯，別給股份。
你準確算一下他給公司帶來的那台電腦的價值，或者他們自帶的某個聰明的字處理專利的**，給他們寫下欠條，公司有錢後再償還即可。
在創業初期就用股權來購買某些公司需要的東西將導致不平等，紛爭和不公平。
如何處理風險投資如果你的公司融資了，股份如何分割？
投資可以來自任何方向，乙個天使投資人，乙個風險投資公司，或者是某人的老爸。
基本上，回答很簡單：新的投資將「稀釋」所有人的股份。
沿用上面的例子，我們有2個創始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，
然後我們找了個風投，
風投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。
所以，你發行2500股給了風投。
風投持有1/3公司股份，而你和另外乙個創始人各持1/3。
就這麼多。
投資人、創始人和雇員分別應該擁有多少股份？這都要看市場情況來確定。
現實地看，如果投資人最終獲得超過50% 的公司股權，創始人將感覺自己不重要而且會喪失動力，所以好的投資人也不會這樣幹（拿超過50%的股權）。
如果公司能依賴自我積累來發展而不依靠外來投 資，創始人和員工一起將擁有公司100%的股權。有趣的是，這樣的安排將給未來投資人帶來足夠的壓力，以平衡投資人與創始人/員工。
一條老經驗是：公司上 市時（當你僱傭了足夠的員工而且籌集了足夠的投資後），
投資人將擁有50%股份，創始人+員工將擁有50%股份，
但是就2023年熱門的網路公司而言，他們的投資人最終擁有的股份都比50%少得多。
結論雖然創業公司股權分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案，
但是你得盡可能讓它簡單化，透明化，直接了當，
而最重要的是：
要公平。只有這樣你的公司才更有可能成功。
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創業公司如何公平分配股權？
本文翻譯自onstartups.com問答社群的乙個joel spolsky的回帖。joel spolsky曾是ms excel產品的核心開發，目前是紐約軟體公司fog creek的老闆。他的部落格joel on software是在業界流行了10多年的老部落格，記錄了joel十幾年行業經驗，覆蓋軟...
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