2019-11-09
最近出了華為胡玲一檔子事兒，在這個關鍵節點把華為再次推向的**風口。雖然，在網際網路的圈子很關注這件事，但是，相信並不會有太多人會因為胡玲的言論而堅決抵制華為。似乎大家都心知肚明，華為給員工超量工作，給出市場上兩三倍的回報，兩個字：公平。反而，我覺得華為是一家很實誠的公司，任總都親自說了，公司不是家，不搞虛的，打工就是做生意，錢貨兩清。不要有感情。像阿里、華為，因為給錢足夠，雖然加班嚴重，在當前的經濟與社會環境下，員工仍心存感激。能在這個城市扎根，真的是」福報「啊。最後，此事以總裁最後發文，胡玲離職為結束。對此，我相信很多人會感慨良多的。
技術出身的胡玲最後呼籲：奉勸各位兄弟，不要相信hr，他們沒有誠信。我想，多數基層員工本來就不相信hr吧，也不能說不相信，應該說，有些問題本來就難以解決。hr是管理層，監管層，本來就與工程師屬於不同陣營。hr也不敢承諾什麼。很多問題，本來也非中層管理能夠解決的，公司存在的問題，本就是高層的」意願「，或者說是為達成某種目標帶來的難以解決***。反而要求下層員工來解決問題，緣木求魚吧！公司希望基層員工提出建議，當然是好事。至於成效，就很難說了。公司的問題，表面上是事情的問題，難道，核心不是人的問題嗎？民意不達天聽，不應該去解決途徑的問題嗎？這個問題不解決，誰願意說話？
關於公司文化建設，當然是公司每一位員工都建立正確的、積極向上的、統一的價值觀為好。我不喜歡稱之為「公司文化」，因為「文化」這個詞太重了，有的國家甚至都沒有自己的文化，你確定一家公司能夠承受的起？我更傾向於稱之為「價值觀」。所謂文化，無非是想指導員工，在某一問題之前，能提出相近的解決辦法，能做出相近的行為。而價值觀直接引導著行為。至於人生觀、世界觀，公司還能去要求什麼嗎？華為阿里的文化有好有壞，對誰好？對誰壞？什麼時候好？什麼時候壞？對於一些學習華為、阿里的公司，我覺的有一句話一定要說：學東西一定要學全。對於那些學的未得其旨的公司，工程師朋友要擦亮眼睛。
公司想要工程師成長，無論是技術還是管理能力。會提供很多種措施。但是，一些措施可能效果不好。就底層技術層面而言，多數知識都是自己用業餘時間學習的，專案實踐上的經驗，需要時間來積累，並非一朝一夕可以解決。對於底層的技術與知識，需要的就是業餘時間，公司996，現在房租又貴，想省點錢買房子、買車有錯嗎？回到家就十點多了。這種困難是可以被忽略，被意志所克服的嗎？哪兒來時間來提公升自己？對於專案經驗，不做專案哪兒來的經驗，不帶領專案哪兒來的領導經驗？想讓員工立地頓悟，被人醍醐灌頂嗎？在人力資源的觀念中，我們可以制定一些流程、規範，指導原則，就能讓乙個兩年經驗的工程師來做五年經驗工程師的活兒。在工程師眼中，這是行不通的。但是，或許工程師對於專案而言，本身就不重要。工程師不要往自己臉上貼金了，你沒有那麼重要。
35歲問題。正好說明了，所謂的工程師經驗，對於一些公司而言，沒有多大意義。這些年，計算機行業湧入了太多的工作者，內卷應該說比較嚴重吧。提公升個人價值吧，一些招聘的人又說工作經驗沒有用，他們更在意的是管理經驗。所以，做個不太恰當的建議吧：後來的同學，多學習管理的經驗吧！
願中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。有一分熱，發一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗裡發一點光，不必等候炬火。此後如竟沒有炬火，我便是唯一的光。
——魯迅《熱風》
以此讚揚敢於說真話的人！
談工程師的價值和發展
本來想寫招聘廣告的，結果談工程師就花了大把的篇幅，算了，就索性換了乙個標題，討論一下工程師的價值和發展。我一直認為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業務的人，應該有充分自由去實現自己想做的事情，去改造存在問題的專案，去顛覆陳舊的觀念，可惜中國的土壤不好，公司的文化和觀念也不是一天能改...
談工程師的價值和發展
收藏 本來想寫招聘廣告的，結果談工程師就花了大把的篇幅，算了，就索性換了乙個標題，討論一下工程師的價值和發展。我一直認為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業務的人，應該有充分自由去實現自己想做的事情，去改造存在問題的專案，去顛覆 陳舊的觀念，可惜中國的土壤不好，公司的文化和觀念也不是...
談工程師的價值和發展
我一直認為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業務的人，應該有充分自由去實現自己想做的事情，去改造存在問題的專案，去顛覆陳舊的觀念，可惜中國的土壤不好，公司的文化和觀念也不是一天能改過來的，如果你能有機會去矽谷，那恭喜你，工程師在那裡的地位是最高的，有像facebook一樣的工程師驅動...