高信任度組織
降低挑戰壓力：增加對工作場所信任的一種方法是引入具有挑戰性但可以實現的目標。工作的適度壓力會釋放神經化學物質，包括催產素，從而增強注意力並增強社交聯絡。只有實現目標並有具體終點時，效果才可能實現。這聽起來很熟悉嗎？基本上，這是對okr的口語化描述-可實現的目標，再加上衡量其成功的具體關鍵結果。但是，如果目標含糊或不可能，人們甚至會在嘗試之前放棄。因此，如果您想增強對公司的信任度，那麼使用可以擴充套件但最終可以實現的okr是乙個很好的第一步。
員工選擇
促進工作制定：當員工有機會選擇他們從事的專案時，精力，專注力和信任度就會大大提高。團隊和個人必須有機會建立自己的okr。如果他們的目標和主要成果是從高階管理人員那裡傳下來的，沒有任何投入或討論，那麼您可以肯定，信任和承諾將立即受到損害，而不良的結果必然產生長期後果。當然，所有okr都必須與公司的戰略保持一致，但是要確保是這種情況，領導者和團隊應開會審查並相互同意okr。
透明度
廣泛共享資訊：據統計表表明：只有40％的員工表示，他們對公司的目標，戰略和策略瞭如指掌。公司總體方向的不確定性會導致長期壓力，破壞團隊合作並降低信任度。如果您不了解公司的戰略，就無法建立有效的okr。因此，在啟動okrs-e框架之前，請確保您已廣泛宣傳組織的策略-並覆蓋整個員工隊伍。大多數一線員工會從其直接主管那裡尋求資訊，要確保這一重要的受眾特別熟悉該策略並且在討論中保持一致。一旦有了基於策略的okr，就可以共享它們！google的okr最佳做法之一是完全透明。從字面上看，每個人都可以看到其他人的okr。這可以提高協作，生產力和信任度。
建立人際信任的方法
世界上差點兒全部的工作都是須要人與人 機構與機構之間的合作完畢的，信任就是合作的基礎，彼此信任，交流才會不費吹灰之力的生效。我們須要發展 建立 鞏固人際關係，首先就須要獲取別人的信任。怎樣獲取別人的信任？人與人之間的信任是通過情感儲蓄建立的，組織之間的信任是通過人達成的，情感儲備須要主動 持續的進行...
建立團隊信任的五種方法
很多人意識到敏捷團隊內的信任是敏捷宣言 個體與互動 價值觀被順利貫徹的基礎。esther derby給出了五條幫助團隊建立信任的具體建議。敏捷宣言 的第一條，也是被引用最廣泛的一條，強調 個體與互動 勝過 流程和工具 是所有開發流程的基礎。任意一種敏捷方法都把建立一支緊密協作的團隊 視為貫徹該價值觀...
關於PowerShell中建立受信任的指令碼
自從研究powershell以來，經歷了很多，過程是很艱辛啊。尤其是當我去網路上搜尋關於powershell的資料的時候，我發現找到的很少，甚至是少得可憐。或者可以說是一篇文章，大家互相 google幾頁以後，發現的資料基本如出一轍。沒辦法，只能自己研究。由於要用到執行策略的更改，所以涉及到自己建立...