前景
it專案經理是程式設計師高段位的產物，一般來講是比例不會超過10:1，屬於公司的中高層，在大公司才會有，小公司裡會由產品經理或者老闆兼任。
職責專案經歷的核心是執行，對外協調資源，理清關係，對內做執行。類似於基層部隊的班排長，克服一切條件帶領部隊完成作戰任務。
澄清需求
比如產品經理產生了拍腦袋的想法，"給你1個月的時間做乙個taobao"，此時就需要專案經理出馬了，搞清他的真實需求是什麼，其實他可能就想要乙個**，那麼這就好辦了，買乙個也行或者開發乙個難度也並非很大。萬一他是真心想做支援10w併發，上億使用者的**，我覺得你還是乘早跑路為好。
協調資源
人員不到位怎麼辦，假設老闆說"乙個月的時間給我做個qq出來，人員自己想辦法"，那你就要開始招人了吧，或者從其它部門協調資源，是特別考驗情商的工作。
風險識別
識別專案中可能影響專案的風險。比如要跟外部系統是不是有人力支援，或者對你的方案是否認可，萬一他們不願意幹怎麼辦？或者做到一半他們說"哦，我們發現之前的方案做不了，要重新設計下"，那就日了狗了。
技術方案
包括新技術的使用風險，方案風險等。新技術雖好，但目前團隊能否支援？萬一技術用爛了怎麼辦，但用老技術的話團隊成員是否有意見，nb如何吹？能否支援後期的業務量增長呢，這些都要納入討論。不得不吐槽下有些專案經理技術實在是爛，不具備程式化思維的基本素質，也許是非科班出身吧，混了幾年就混成專案經理了，建議非科班跨專業選擇程式設計師崗位要慎重。
人員管理
人員管理無疑是最難的一部分，是需要高情商的工作，比如你手下有刺頭，你怎麼來搞？人畢竟還是要用的，或者團隊整體技術能力很弱，如何做出無公尺之炊，或者有人比較鑽牛角尖，總是跟你對著幹，你要搞清楚他的真實需求。專案經理一無胡蘿蔔，二沒大棒，此時你要能變出胡蘿蔔 大棒，用你的鉑金大臉，或三寸不爛之舌來調整人員心理，搞定管理難題。
適用人群
想當官的人。向上管理能力強，責任心強，臉皮厚，能撕逼，心思細緻，進取心強。
優勢對技術要求不高，發展潛力巨大，但需要高情商，碼農-> 專案經理 -> 分組負責人 -> 部門長 -> cto。比如一些女專案經理，可能技術能力並不怎麼樣，但是勝在溝通能力強，無論是向上管理還是對下統籌，都能勝任，而且女生優點勝在心細，跟蹤問題比較細緻，還有異性優勢擺在那裡，在一群大老爺們中還是挺鶴立雞群的。一般能做專案經理的都是挺強勢的女生，簡稱女漢子。
劣勢對產品及業務可能缺乏深刻理解，因為專注於執行，不需要像產品經理那樣熟悉業務，因此有時候高度可能會不夠。還有技術方面有組內高手或者架構師解決了，因此技術方面也沒那麼nb，當然也比一般的開發要強
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