驅動力3 0,動力全開

2021-09-28 22:23:39 字數 2261 閱讀 8870

每天叫醒你的是夢想還是…

驅動力1.0,是驅動力最基礎的形態,也稱為生物性驅動。即飲食,飲水,生存繁衍的需求。驅動力1.0來自我們的生物屬性,這一點,我們和其他動物並無差別。

驅動力2.0,是驅動力的中級形態,屬於外在動機。它的核心是獎勵和懲罰。當你的行為符合環境要求時,你將得到獎勵;反之,當你的行為違背環境要求時,你將受到懲罰。多多少少有一點利用天性中「趨利避害」的意思。

驅動力3.0,是驅動力的高階形態,屬於內在動機。它的核心是自主、專精和目的。它基於這樣的理論:我們有主導自己的人生,學習並創造新事物,通過自己以及我們的世界,將事情做得更好的內在需求。

《驅動力》一書中將驅動力2.0失效的原因總結如下:

獎勵會破壞內在積極性;

獎勵讓成績大幅下降;

獎勵在扼殺創造力;

獎勵抑制了善行;

引發不道德行為;

危險的上癮;

形成短視思維;

當然,作者為上述每一條原因提供了大量的實驗證明,限於篇幅,這裡就不列舉實驗啦(相關資源獲得方式見文末)

總的來說,獎勵就像咖啡一樣,短時間內的確可以起到提神的作用,然而終究是治標不治本。驅動力2.0系統正是建立在獎勵-懲罰基礎之上的。

服從讓我們能夠撐過白天,但是投入能讓你撐過晚上;

美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒:工人就像複雜機器上的元件,為了讓他們在正確的時間用正確的方法做了正確的事情,你只需要獎勵你所提倡的行為,懲罰你不鼓勵的行為;這是工業時代著名的管理理論。我們現在也可以看到這種管理制度:比如公司提倡加班、反對遲到,所以選擇加班你可以得到額外的補貼,遲到則要扣除薪水。

但是,工業時代的一大特點就是機器生產,而人則同機器打交道。這樣的工作,有一種很形象的概括:機械勞動。也就是說,它們不需要創造力、不需要想象力,只需要重複和服從。所以驅動力2.0在工業時代工作的很好。

但是,時代變了!現在是資訊時代,許多重複的機械勞動正在被**——人工智慧取代。更有趣、更複雜、更需要靠自己主導的工作越來越多。這意味著,我們的驅動力系統也需要跟隨時代的變遷而公升級;

自主,即自我主宰。時代,不需要更好的管理,而需要自我管理的復興。在工作中,一般會涉及到四大要素:工作內容、工作時間、工作方式、團隊。在只關注結果的工作環境:rowe(result only work environment)裡沒有日程表的辦公,不需要在某個特定時間待在辦公室,而且任何時候不在辦公室都沒有問題,他們只需要把工作完成就好;

人們想要負責任,而確保他們對工作內容、工作時間、工作方式、工作團隊有控制權,是達到這個目標的必經之路;

專精是指把想做的事情做得越來越好的慾望;

驅動力2.0需要服從,而驅動力3.0需要投入;只有投入才能帶來專精;對專精的追求是驅動力3.0中非常重要的一部分;

但是,通往專精的路上,沒有鮮花盛開,也沒有彩虹環繞;想要取得更高的成就,堅毅與天分同樣關鍵,在任何領域都是如此;

提到專精,就有必要說說心流。「心流」是指我們在做某些事情時,那種全神貫注、投入忘我的狀態——這種狀態下,你甚至感覺不到時間的存在,在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。

達到心流不僅僅是一瞬間的事情,而且應該作為生活規範:為了實現專精而保持美麗的「聚精會神的神情」;這才是生活的方式;

如果人們意識到帶他們進入心流的是什麼東西,那麼他們就會更明確應該把時間和精力花費在什麼地方,以實現哪個方面的專精;

關於心流,我們將在後面介紹。

目的為自主和專精提供內容。找專精努力的自住的人會有更高水準的表現,特別是,如果這麼做是為了實現更巨集偉的目的。

目的也為生活提供了活性能量。作者認為,只有那些想做超越自己能力範圍事情的人,才會在人類的發展程序中取勝。

財富最大化是一種情緒催化劑,但是它缺乏調動人類全部力量的能力;利益驅動,是一種強大的能量之源,但是還不充分;利益是取得成就的重要助燃劑,但它不是唯一的動機,也不是最重要的乙個;

目的驅動常常被我們認為不現實,但是它同樣強大;

是時候公升級你的驅動力系統啦!

《驅動力》讀後感

如何有效激勵,這是管理者和hr必須一直思考的問題。驅動力 給了我們從另乙個角度思考這個問題的方法,也讓我們對如何煥發人們的積極,自主和熱情有了更深一步的認識和思考。過去我們大部分人都遵循著胡蘿蔔大棒的行為模式 老闆給我們加薪,我們的工作就格外賣力 我們工作就沒有動力 遲到早退要扣薪水,我們就乖乖準時...

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