情況
使用選用原因
當陳述事實時
he states that xx is not good
he mentioned axx called xx,whichgenerally cannot xx.
task3的例1非常適合該結構
he says xx
當反對意見時
he argued that xx
the foremost reason is that~
開頭句（task1）
i agree withthe idea that xx for two reasons.典型,精簡，省掉銜接句
開頭句（task1）
i agree with the idea that.......i feel this way for two reasons.
不拗口個人例項1
first，理由.for example，i ……so....... as a result，遞進
套例，不一次性說到底
個人例項2
second，理由.to be specific,+基本事實，but 結果。accordingly，遞進
活用，語言遷移
開頭句（task2）
according to the announcement/article/letter，完整短句 because 兩個目的
提醒自己只說目的，這裡
because的是行為不是原因
the school announced that 完整短句 because 兩個目的
完整短句——xx will be arranged because... and......
通知一般都是安排
銜接句（task2）
the man agrees/disagrees with the plan/proposal for two reasons.
固定搭配
理由1（task2）
first of all，hearguesthat xx. +聽力例證細節 + ....so.....
反對型架構
理由2（task2）
moreover，he states that xx. in fact....+聽力例證細節
*分論點1，支援分論點的事實。分論點一般是說沒有這個公告之前是怎樣，
支援型架構
*分論點2，支援分論點的事實。一般是說原環境不好，怎麼個不好法。
開頭句（task3）
xx occurs when
解釋現象
xx is/are
更直白，給出定義
細節（task3）
give detail 來自reading部分
必要銜接句（task3）
the lecturer elaborates on this by providing an example ofxx（important）
注意一定要表明是什麼例子
例子1（task3）
first of all，he mentions a student who has just started school. +展開敘述student
單例模式，例1舉例negative，
例2舉例是positive
例子2（task3）
secondly，he says that xx
t3 更傾向於順敘例子的正反面，而不是t2或t1的理由+細節模式。
理由補充細節
this xx doesn『t …… ，so……and……
簡單實用
he is xxed by doing something, and thus he learns xx
注意前後對應
he was xxed by doing something,and thus he learned xx
注意前後對應
after doing this he will be xx，or xx
實用this xx will cause him to xx in the future.
these days, however,....because......for example..........超級慣用句
開頭句（task4）
the professor talks abouthow people determine the quality of a product.
通用銜接句（task4）
she illustrates this concept by using two main examples.
能一句話說完就不要兩句
分論點1+例子
first,the professor talks about *** she notes that.......these days, however,....because......for example..........
分論點2+例子
second,she mentions features, which are xx.for example,....as a result,......
t4例子比含義本身重要
t4基本符合經典理由+例子的論述，有分論點
還有可能只是兩方面
風險應對策略
應急計畫 接受專案風險的一種做法，事先計畫好當接受的風險發生時，應該採取的具體步驟。需要建立一定的應急儲備，用於應對已知風險和已知 未知型風險。應急計畫中同時規定風險觸發因素，即出現何種徵兆時執行應急計畫。彈回計畫 備用應對計畫，在主應對計畫不起作用的情況下使用。權變措施 針對已發生的風險而緊急採取...
危機下的應對策略
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