應急計畫
接受專案風險的一種做法，事先計畫好當接受的風險發生時，應該採取的具體步驟。
需要建立一定的應急儲備，用於應對已知風險和已知—未知型風險。
應急計畫中同時規定風險觸發因素，即出現何種徵兆時執行應急計畫。
彈回計畫
備用應對計畫，在主應對計畫不起作用的情況下使用。
權變措施
針對已發生的風險而緊急採取的、原來未計畫的應對措施
權變措施針對未知風險，通過分配管理儲備進行應對。管理儲備不包括在專案基準範圍內。
糾正措施包括：應急計畫和權變措施。
彈回計畫與應急計畫都可以針對威脅或機會，而權變措施只能針對威脅。
消極風險應對策略的區別
消極風險應對策略的區別 針對不利風險的應對策略有4中 迴避 減輕 轉移和接受。迴避 簡單的說，就是不做有風險的事，或者在已經識別潛在風險的情況下，通過主觀努力，迴避高風險活動，以完全消除風險的威脅。例如 改變專案管理計畫 調整專案範圍 增加資源或延長工期等。例如 專案經理改變受到威脅的目標，如延長進...
常用風險和相應對策
10種常用風險和相應對策序號 軟體風險 相應對策 1 人員不足 1 錄用優秀人才。2 人員應適用崗位工作。3 全面考慮團隊建設。4 實施培訓。5 預先安排關鍵人員的使用計畫。2 進度計畫和預算不准 1 詳細評估多種資源成本和進度。2 依成本進行設計。3 採用漸增是開發。4 軟體復用。5 純淨需求。3...
危機下的應對策略
金融危機下！創業好機會！好的專案很重要！教育一 我們在招 商 合作後我們會提供乙個學習網給你 像這種 www.sosocg.com 上面包括 從小孩到六十歲老人的學習課程，內容很豐富，市場前景也很好！我們管 推廣，如果有人來 上學 習，合作者就可以收費了，學習的前擔是要有學習卡，學習卡是在我們公司拿...