受傳統管理模式影響，過去服裝企業的成本管控方法大都過於簡化.不利於對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算。任何一種產品從生產到獲利，其成本都是貫穿於產品的整個生命週期的。當下服裝企業的成本管理需要強調的更應該是過程管控，而非憑藉財務部門報表反映的事後結果。
1.片面追求以增加生產量的方式來降低單位成本
2.忽略成本資訊與業務活動的關聯性，總是事後分析
3.審批不合理，工作流程混亂
4.訂單多變，料工費把控不足，大額超支
訊商erp系統雲方案
全面掌握現代過程管理核心,提高管理資訊及時性、準確性
1.四類成本貫穿首尾，實現整個訂單過程管理
預算：訂單所連線的預算單計算得出的成本
估算：根據大貨物料單的採購建議**計算得出的成本
處理中：將要發生、正在發生、已經發生的成本
實際：已生成或處理後的各項成本即訂單最終的成本
2.異常預警，多重把關，有效降低成本
採購下單時，當合同金額超出預算金額預警
跟進收貨時，超收、超合同對賬預警
對賬請款時，超合同預警
3.資料對比分析，掌握超支原因，便於改善管理
系統可實現實時對比面料、輔料、工價、費用的四類成本資料
準確獲取超支原因，如大貨採購**、物料種類等變化
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