中國男籃輸球的原因分析：
主教練執教水平有限
球員的能力不足
那麼為什麼他們會如此之差？難道只是天賦不佳嗎？他們真的有努力的提公升自己嗎？nba天賦異稟的球員在休賽季還要努力訓練，我們中國的球員真的能做到嗎？下圖為輸球後的採訪圖
神州集團是我職業的開始，也是我成長最快的地方。在此期間受到了公司技術總監的賞識和幫助，2年時間便被提拔到測試經理的崗位，在此感謝以前的領導和戰友。
在如此如魚得水的地方我為什麼還是毅然的離開了呢？可以歸為如下幾點吧：
關於成長，雖公升為測試經理，感覺自己技能方面仍有很多想要提公升的地方，當時的環境，身邊已經沒有了指導我成長的導師和學習的目標
失去了工作的熱情，因為自己內心的糾結，導致對於工作態度的轉變。無法像以前那樣專注於工作，對於公司和個人都是不負責任的表現。
於是，最後我選擇了「與其混不如滾」，如果混下去，我覺得是對於公司的不負責任，不能給公司做出更多的價值。對於個人也是不負責任，這樣混下去，也是無法實現自己的技術夢想，無法讓自己跟緊時代的步伐。最終，可能被淘汰在技術的更迭之中。
阿里巴巴就是我離開神州的去處，這裡有所有技術人嚮往的環境、技術、思想…，還有我們的馬爸爸。在這裡，我從乙個很有成就感的經理，變成了乙個毫不起眼的螺絲釘。在這裡，我獲得了個人技術上的快速成長，測試思想的極速轉變，無論是眼界還是思想都是乙個開拓。在此感謝，在阿里的這段經歷，和遇到的所有所有…
混：於公司、於個人都是不負責任
滾：走出舒適區，讓你在改變中成長感覺工作失去了熱情
感覺坐在工位上很煎熬
感覺工作上無事可做
沒事的時候總是刷手機
沒事的時候總是逛**
上班時間變成了聊天娛樂時間…
這裡引用乙個老故事：
從前一位優秀的老木匠準備退休，他告訴雇主，說不想再蓋房子了，要回家與妻子兒女享受天倫之樂。我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地「建造」自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的「房子」裡了。雇主捨不得這位跟了自己一輩子的老木匠，便提出能不能幫忙再建最後一座房子，老木匠答應了。但是在建最後一座房子時老木匠的心思已經不在幹活上了，不僅手藝退步，出的粗活，還偷工減料。房子建好的時候，雇主把大門的鑰匙遞給他。
「這是你的房子」，他說，「我送給你的禮物。」
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住在一幢粗製濫造的房子裡！
把你自己當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面牆，用你的智慧型好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，牆上的銘牌寫著：「生活是自己創造的。」
與其「裁員」滾滾，不如網管防身
it行業驚現裁員潮 起源於美國次貸的金融危機，不僅讓華爾街，也讓全世界感受到冷冷的寒意。這次危機，被稱為 1929 年以來最大的金融危機 影響範圍之廣，涉及面之大，前所未有。處於世界經濟一環的 it產業，也迎來了切切實實的寒冬。ge 北電 富士康 微軟 hp 聯想 麥肯錫 碧桂園 伊萊克斯 華碩 長...
與其「抓耳撓腮」，不如get這些工具
上學時，即使坐在乙個教室，但是 學霸 似乎總能輕鬆學習就獲得好成績 工作後，即使坐在乙個會議室，開完會後面對工作任務，有的人 抓耳撓腮 有的人卻胸有成竹。其實區別就在於沒有掌握好的輔助工具，很多高效職場人士都已經用上以下工作計畫管理軟體了，篩選乙個你需要的吧。sea table 這是一款 協同 和資...
俞敏洪 與其有錢，不如值錢
很多人一輩子有兩個追求 乙個是有錢，乙個是值錢。有的人運氣好，出生在富貴之家，一出生就像賈寶玉一樣嘴裡含著玉，有錢就不是問題。但有錢解決不了第二個問題，也就是你本人值不值錢的問題。值錢是個人價值的體現，比如你去找乙份工作，人家給你開出百萬年薪，那就表明你很值錢。有錢和值錢是兩個概念。有錢的人不一定值...